会、现场咨询会等，提高企业经营管理人员参加国内外竞争与合作的能力和水平。二是交流平台。企业家协会在组织国内外经济技术交流活动中，具有很多方便和优势。要适应市场经济发展和政府职能转变的要求，充分发挥企业家协会和企业联合会的作用，通过组织各种技术、经济、信息、人才等交流活动，为广大企业提供政策、法律、技术等服务，加强企业之间、企业家之间及企业与社会各界的联系，积极反映企业家的意愿和要求，在相互协作中实现共同发展，从而真正把企业家协会和企业联合会建设成为企业家之间工作交流的平台、企业与企业之间寻求合作的平台、企业与政府之间沟通交流的平台。
第三，要开展活动。为了促进企业发展和企业管理水平的提升，各级党委、政府要大力开展优秀企业家、创业者、突出贡献者等评选活动。有关部门要根据企业盈利或减亏、上缴税金、主要经济指标增长幅度、国有资产增值情况等指标，制定和完善考核和奖励办法，真正对企业家在精神上给予鼓励、政治上给予激励、物质上给予奖励。在政治待遇上，要通过法定程序，增加企业家在人大代表、政协委员中的比例，疏通经营者参政议政的渠道；要积极发展符合《党章》规定条件的民营企业家入党；在评选享受政府特殊津贴、劳动模范、省管专家和市拔尖人才等方面向企业家群体倾斜。同时，各级宣传部门和新闻媒体要大力宣传企业家在我市经济和社会发展中的重要地位和作用，教育全市干部群众树立发展以企业为本、以企业家为先的理念，形成支持企业家就是支持发展、保护企业家就是保护生产力的共识，形成尊重企业家、理解企业家、帮助企业家的氛围。
第四，要注重加强企业文化建设。企业文化作为企业生产经营中体现出的一种“团队精神”，是企业赖以成长的丰厚土壤，是企业管理的延伸。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大影响。当今世界，一流的企业卖文化，二流的企业卖品牌，三流的企业卖市场，四流的企业才卖产品。美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出了这样一个结论：“世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”这也给我们一个启示，企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化，先进文化与企业管理的有机融合，必然给企业管理注入无限活力。
基于这种认识，我们从前年开始，在这方面进行了积极的探索，总结推广了移动公司的企业文化建设的先进经验。现在看来，这两年我们*对企业文化的认识也在逐步地提高，逐步地加强，已经涌现出不少好的企业，也创造了不少好的经验。比如移动公司的企业文化、蒙牛集团的企业文化，还有今天发言的这几家企业在这方面做的都很不错。当前，在文化管理成为管理主流和我市企业整体管理水平相对较低的现实情况下，我们要迅速实现管理现代化，就必须与抓企业文化建设结合起来，平衡使用文化管理、制度管理这对管理的左右手，坚持两手抓两手都要硬。企业的发展一个是文化管理，一个是制度管理，制度管理是硬的，文化管理是软的，但是这种文化管理逐步形成的价值观念已经被大家所理解、所接受，而且是共同地遵守，成为一种内在的力量。
所以，制度管理、文化管理要有机地统一。要充分发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销和专业管理有机结合，与管理制度深度融合，实现制度与文化理念的对接、刚性约束与柔性导向优势互补，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，推动企业管理水平的不断提升，使企业管理规范化、科学化、人性化、制度化，从而最大
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