红火不了多长时间，很快就会被更有竞争力的产品取代。实践证明，企业成功一年靠促销，十年靠产品，百年则来自管理。对任何一个企业来说，管理上松一松，几万元、几十万元、几百万元甚至是上千万元的资金就会在不知不觉中流失；而管理上紧一紧，就会节省下几万元、几十万元甚至成百上千万元的资金。我们经常讲管理出效益，这是实实在在的。这里，我给大家举一例子，日本丰田公司2002年度中期决算报告显示，2002年4—9月份，丰田公司营业收入增长了44.3％，纯利润增长了90.2％，达到了5500多亿日元。这些数字均为公司历史最高纪录。
但是，一个引人注目的事实是，丰田多赚的这些钱，并不是靠扩大生产所取得的，而是主要靠加强管理、降低成本实现的。丰田公司的总经理张富士说，增长的2200多亿日元收入中，有1500亿来自于加强经营管理、降低成本，900亿来自于汇率的变化，只有800亿来自于销售市场的扩大。也就是说，在增长的营业收入中，在增长的利润当中，绝大部分是靠管理，就是我们讲的靠“抠”来实现的，“抠”出来的钱是其他方面收入的两倍！可见抓管理、降低本的空间还是很大的。对我们市里的企业来讲更是这样，我们现在粗放管理还是共性，有些地方还相当严重。尽管近几年来我市广大企业积极推进管理创新，积极探索建立适应市场经济要求的企业管理体系，企业管理的整体水平逐步提高，但用现代经营管理理念衡量，仍存在一些不容忽视的问题。主要表现在五个方面：一是一些企业法人治理结构不完善，从制度上严重影响企业的发展。
这个问题一定要引起重视。企业改制后一定要按照现代企业制度的要求，建立完善的法人治理结构，这是从组织上保证加强企业管理的一个重要举措。二是一些企业管理方式粗放，生产现场脏乱无序，跑冒滴漏随处可见，特别是在我市的一些中小企业表现得尤为突出。现场管理也是反映企业经营者精神状态、管理水平的一个重要方面。我们有些企业的管理确实是相当好的，比如蒙牛、昊华宇航、平原光电等。但是我们有些企业现场管理就不行，有的车间乱七八糟，连人都进不去。我一直讲这样一个观点：现场管理的混乱，反映出的是一种精神状态，反映出的是工作标准、工作水平。如果一个企业不重视现场管理，企业的凝聚力和战斗力肯定不行，效益肯定不会好。三是一些企业技术创新意识和品牌意识淡漠，缺乏规范有效的人力资源开发、使用和激励机制，创新能力不强。四是一些企业不注重企业文化建设，企业的凝聚力和向心力不够。五是一些民营企业仍在实行家族式管理，管理模式明显滞后于企业的发展步伐，也明显落后于时代的要求，导致难以在市场竞争中保持自己的优势。
这些问题已经成为制约企业生存和发展的重要因素，直接导致了我们市里的一些企业“生得早、长得慢、死得快”。过去我们*的企业是不少的，现在我们不用说打造百年老店，就是能够坚持十年、效益又不错的企业又有多少？我们各个企业都要认真总结经验教训，反思一下自己企业走过的路，总结自己成功的方面，看一看自己还存在哪些问题，从而采取得力的措施，加强企业的内部管理，通过节约挖潜、提质降耗等手段充分挖掘管理的潜力，把涨价成本消化掉，提高企业经济运行的质量和效益，实现“做大”与“做精”、“增量”与“提质”的统一，不断增强企业的整体竞争力。
（四）加强企业管理是巩固企业改革发展成果的有力保障。企业管理不仅是企业一切工作的基础，也是企业改革的重要内容。建立现代企业制度的重要内容之一就是管理要科学。企业管理与企业改革相辅相成，互为条件。改革是改善企业经营管理、促进企业发展的推动力，管理是
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