企业接近800家，比上年增加150多家；销售收入超亿元以上企业达到160多家，比上年增加了50多家，大中型企业群已经初步形成，并成为支撑我市经济增长的主要力量。以此为标志，我市工业经济已经站在了一个新的战略起点上。但是，在肯定成绩的同时，我们尤其要清醒地认识到，我市工业经济发展中还存在很多矛盾和问题。
从宏观上来看，产业层次和集中度低、经济增长方式粗放、资源和环保双重约束加强、自主创新能力不强等问题还比较突出，而且这些问题都还比较关键。从微观上来看，制约企业发展的还有两大软肋，或者讲是两大突出问题：一是我们还有相当一批企业后续建设项目不足，发展的后劲不大。这不是个别的企业，是相当一部分企业，多年一贯制，企业长不大、长不粗，规模没有扩张。二是内部管理不强。我们还有相当一部分企业，尤其是企业的领导人把管理当作是可有可无的“虚活”和可强可弱的“样子活”，对企业的管理不重视、不研究，导致经营困难，甚至企业难以生存。现在我们一些企业之所以遇到困难,甚至难以生存，不仅仅是企业的资金问题，也不仅仅是市场问题，很重要的还是一个管理问题，是企业经营者的观念问题。按照今年元至2月份的情况来看，我市纳入统计的846家工业企业中亏损企业有78家，亏损面达到9.1%。
此外，还有相当一批企业处在亏损的边缘，几乎不盈利，产成品和应收账款也比较多，这在全省18个省辖市中是比较高的，也反映出了我们在企业管理方面存在的问题。造成这种状况的原因是多方面的，但有一条却是共同的，那就是我们对企业管理重视不够、抓得不紧。实践证明，能够不断发展壮大的企业一定是注重管理的企业，而难以发展、经营困难的企业也必然在管理上存在这样那样的问题。这也是一个规律。当前和今后一个时期，我们要进一步加快工业强市步伐，促进工业经济在新的战略起点上实现新突破，仅靠部分效益好的企业是远远不够的，需要全市所有工业企业的共同努力、共同支撑。为什么这样讲？主要是尽管现在我市工业集群已经初步形成，但还不是很大，真正效益好的企业为数不多。
这就要求我们效益比较好的企业要继续努力，眼睛要紧盯市场，抓好招商引资和项目建设；同时也要向内使劲，狠抓管理，建立健全与企业的发展、行业发展规律相吻合，与市场变化相协调，与企业发展内在需要和条件相统一的企业内部管理体系，进一步做大企业规模，提升产业层次，把企业尽快做大、做强。处于经营状况不佳甚至处于亏损状态的企业，更要从内部管理上找问题，重点要从基层基础工作抓起，向管理要发展、向管理要效益、向管理要解决问题的思路和克服困难的办法，力争尽快走出困境，为全市工业经济的发展作出应有的贡献。
（三）加强管理是提高企业市场竞争力的重要措施。企业管理能力是企业核心能力的主要内容，也可以讲是企业竞争力的主要方面，管理也是企业“软实力”的重要体现。在市场经济条件下，企业管理水平直接影响着企业市场竞争能力的高低。市场是靠竞争得来的，而企业竞争的武器，一是靠有适销对路的产品，二是靠用户信得过的质量，三是靠有竞争力的价格。我们经常讲，市场怎么样得来？在市场经济条件下占领市场就是靠竞争，市场不会轻易地送到你的门上来，但是怎么去竞争？竞争的武器用企业家的话讲有三条：首先是我的产品适销对路，市场需求；其次是我的产品质量过硬，用户信得过；其三是我有价格的优势，就是我们经常讲的物美价廉。那么有了这几条，我们企业的产品就有市场。
而这些无一不同企业的管理密切相关。忽视了企业的管理，一时热销的产品也
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