去年我和企业发展服务局、部分企业负责人一起到欧洲考察时，参观了沃尔沃汽车公司，看到这个公司不仅拥有占领目前市场的几十种车型，而且非常注重自主创新和产品储备，他们按照未来市场需要和汽车发展趋势，以超前的眼光开发出了几款概念车，以此保证企业的生命力和产品的竞争力。在这方面，我们的企业差距虽然很大，但不要灰心，要以此为目标，一步一步扎实地推进技术创新。
（六）要有遵纪守法、报效社会的责任感。企业是现代社会的经济细胞，企业家的成长离不开国家改革开放的大环境，离不开*的父老乡亲。一个好的企业和企业家都非常重视企业与社会的和谐，重视企业在社会上的形象。希望广大企业家始终以对国家负责、对社会负责、对职工群众负责的态度，视振兴*为己任，以造福*人民为动力，讲理想、讲大局、讲奉献，富而思源，富而思进，积极回报国家，回报社会，回报人民，各尽所能，为党委政府分忧，为人民群众解难。我相信，大家都有这样的胸怀，也只有这样，我们的社会才会变得更加美好，企业家个人的价值才能得到充分体现。一是要遵纪守法。
要在国家有关法律法规允许的范围内进行生产经营活动，不得违法经营；要按照国家税法照章纳税，不得逃税漏税，更不允许暴力抗税；要加强诚信建设，提高企业信誉，做到诚信为本，操守为重；要自觉遵守社会公德，注重自身形象，保持良好的生活作风。二是要善待员工。要坚持以人为本，关心尊重员工，体贴照顾员工，改善职工生产生活条件，积极办理各种保险，解除员工后顾之忧，绝不能在工人身上打歪主意，更不能克扣工人；要千方百计地增加就业岗位，杜绝单纯地减员增效、简单地把职工推向社会的错误做法；要按照构建和谐社会的要求，妥善处理各种矛盾和问题，建立和谐的人际关系和劳资双方关系。三是要多做善事。要树立得之社会还之社会的思想境界，主动承担社会责任，积极投身公益事业，关心社会弱势群体，多为社会提供公共产品和服务，努力为*发展、为*父老乡亲的幸福生活做出更大的贡献。
二、深刻认识管理在企业生产经营中的重要地位
众所周知，管理是企业永恒的主题，是企业的生命，也是企业竞争力的一个重要的内容。讲企业的发展，必须讲企业管理。对我市的企业来讲，管理仍然是一个弱项，企业管理水平不高，已经影响到部分企业的发展。因此，我们必须重新认识管理在企业中的重要地位。
（一）加强管理是落实科学发展观的必然要求。我们现在讲的发展，是科学的发展，是又好又快的发展。具体讲，就是要坚持速度与效益的统一、规模与质量的统一、经济与社会的统一。要实现这些统一，其桥梁、纽带就是加强科学管理。管理是具体的、是非常实在的，不是空的，也不是独立的，它贯穿于企业发展的全过程，与企业的每一个生产岗位、每一项具体工作、每一个系统都紧密相连，同速度、效益、质量融为一体，密不可分。管理是生产力的重要标志，管理出生产力、出速度、出效益。发展不外乎两个方面：一个是外延型的发展，一个是内涵型的发展。我们往往重视外延式的发展，重视规模的扩张，对内涵式的发展则重视不够。实践证明，企业规模的扩张、膨胀靠重组，但是企业的质量、效益靠管理。
（二）加强企业管理是加快我市工业强市步伐的迫切需要。*要发展，首先要靠工业。必须进一步强化“工业立市”的主导思想，强化工业的龙头带动地位。工业要发展，企业是支撑。近年来，随着工业强市战略的实施，全市经济社会特别是工业经济和各个企业都得到了快速的发展。20*年，工业经济占全市gdp的比重达到57％，工业的主导地位更加突出；规模以上工业
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