业和企业家所面临的重大问题。我国知名企业“海尔”、“联想”之所以能够成为国际知名品牌，就是其坚持走出去参与国际市场竞争的结果。
而我市在这方面曾有过沉重的教训。比如我们过去的汽车、建材、凉鞋、玻璃钢等一批具有较好基础和优势的产业产品，由于没有很好地抓住机遇，乘势而上，逐步失去了原有的优势和市场。希望我们的企业家们要进一步培养战略眼光，善于从世界经济发展的大趋势中来谋划企业的发展，从国际国内形势的相互联系中把握企业的发展方向，从国际国内两个市场中寻找发展的机遇和空间，从世界一流企业的发展历程中汲取经验和智慧，确定本企业在市场和产业链中的经营地位和发展空间，科学制定企业发展的目标和战略。当前，在宏观调控的背景下，与我们产业产品相同的竞争对手都会面临激烈的竞争，竞争的结果是优胜劣汰。一种可能是我们的竞争对手败下阵来，那正好为我们的企业扩张提供了良好的机遇。另一种可能是我们的企业遇到了严重的困难，逼着我们寻找出路、调整结构，但这个困难也是一种机遇。
我们每一个企业家，不管现在是形势好还是形势不好，不管是顺利还是遇到困难，都要以应变和善变的精神把握机遇、用好机遇，做到人无我有、人缺我补、人有我优、人争我转，努力占领市场发展的制高点。要结合全球化、区域化、市场化的经济发展趋势，根据企业自身规模、发展阶段、行业态势、产品结构、技术档次制订企业的经营策略，及时对投资、营销策略、产品更新、技术开发等工作进行合理调整。同时，要随着市场经济发展的实际，及时对市场结构、市场预期进行分析与比较，从而进一步发现和开拓新的市场，牢牢把握企业发展的主动权。要做到以上这些，关键是要加强学习。企业家们特别是一些土生土长的企业家一定要重视学习，勤于学习，勇于思考，认真学习与企业发展密切相关的现代管理知识、科技知识和法律知识，不断地丰富自己，从而提高认识机遇、把握机遇、用好机遇的本领，提高发现市场、创造市场、占领市场的能力。
（三）要有依靠职工办企业的胸襟工人阶级是我们党的阶级基础，是社会主义国家的领导阶级，是我国先进生产力和生产关系的代表。随着市场经济的发展，一些国有企业虽然进行了改革改制，公有制的实现形式和经营管理方式有了改变，但职工的主人翁地位并没有变。相反，随着改革的深入发展，职工与生产资料的结合更加紧密，其主人翁地位更加牢固。在社会主义企业中，广大职工群众蕴藏着巨大的改革热情和社会主义现代化建设的积极性，无论是深化改革、促进发展，还是保持稳定，都离不开广大职工的积极性、创造性。
因此，企业家们，不管是国有的、民营的、合资的，还是外来独资的，都必须牢固树立依靠职工群众办企业的思想，都要认识到我们的企业是在社会主义中国办的企业，必须认真落实党的全心全意依靠工人阶级的方针。这虽然是说了很多年的老话，但这是不能丢掉的，我们讲以人为本，讲建设和谐社会，倡导企业人性化管理，说到底还是要尊重职工主人翁地位。什么是以人为本？什么是人性化管理？现代企业管理有三个理念：一是“企业即人”，把一个企业当作一个人去看待；二是“企业为人”，办好企业最终是为了人；三是“企业靠人”，办好企业要依靠人。我们要尊重企业职工主人翁地位，要有依靠职工办企业的胸怀。在政治上，要切实尊重职工群众当家作主的政治权利，在重大政策制定上广泛听取职工群众的意见，充分体现职工群众的意愿和要求。
在制度上，要建立健全职工代表大会制度和劳动争议调解仲裁机制等，切实保障职工的知情权、参与权、监督权，实现职工群众对企业工作的有效监督。在素
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