巩固改革成果、促进企业发展的可靠保障。目前，我市国有大中型企业的改制已基本完成，改制面达到了90％。大部分企业通过改革改制使企业呈现出勃勃生机而步入快速发展的轨道，但也有一些企业在改革改制的过程当中，遇到了重重困难与阻力，使改革走进了死胡同。
究其原因，就是没有把抓改革和抓管理这两个方面很好地统一起来，在抓改革的同时没有注重抓企业的管理，把改革与管理割裂开来。我们还有些企业把改革改制当作包治企业百病的良药，认为只要抓了改革，管理抓不抓都可以，企业一变成民营就一切都活了，所以出现了“一改就灵”、“以改代管”的思想误区。改革是发展的动力，但是改革不能代替一切，企业通过改革把机制搞活，仅仅是为企业发展提供了一个机制的保障，要真正把企业搞活、把企业做大还有很多工作要做。其中一个重要的方面就是按照现代企业管理制度实施科学管理。管理工作跟不上，改革的成果就有可能被淡化，甚至被抹掉。我们一定要正确处理好改革和管理的关系，把深化改革和强化企业管理有机结合起来，做到一手抓改革，通过改革搞好机制，一手抓管理，通过管理把企业的水平推向新的台阶，为企业改革和发展提供强有力的保障。
三、加强领导，搞好服务，促进企业管理工作再上台阶
市场经济条件下，企业是市场主体。党委、政府要有所为、有所不为，既不能包办代替、行政命令，也不能放任自流、撒手不管。要切实加强协调引导，搞好服务，努力为企业快速健康发展营造良好的环境。当前，要重点在以下四个方面下功夫：
第一，要加强领导。各级党委、政府要进一步提高对加强企业管理工作的认识，像抓发展、抓经济、抓项目一样抓好管理工作，下大力气把企业管理做实、做深、做细。要配齐企业基层党组织和工青妇组织，保证其发挥应有作用。市里将成立企业管理工作领导小组，由市企业发展服务局具体负责协调和组织工作。会后，市企业发展服务局要结合我市实际，尽快制定全市加强工业企业管理的工作方案、目标任务和具体措施。各工业企业也要按照市里的方案，根据企业的行业特征、管理现状，制订切合企业实际的具体方案。市企业发展服务局要发挥好职能作用，继续秉承“企业至上、发展至上、服务至上”的工作理念，围绕企业发展开展工作，以企业为中心搞好服务，把企业的困难当成自己的困难，把企业的难题当作自己的工作重点，想企业之所想，急企业之所急，排企业之所难。同时，各级各部门都要树立“支持就是工作、保护就是责任、服务就是义务”的意识，对企业只服务、不干预，只帮忙、不添乱，该管的要管住，该服务的要细致到位，为企业发展提供更大的支持、创造更好的条件、营造更好的环境。
第二，要搭建平台。一是培训平台。企业家培训是推动企业发展壮大的基础性工作。在这方面，我市去年通过组织“海尔企业文化建设培训班”、邀请著名经济学家温元凯教授来焦授课等形式，搭建了企业家们加强学习、提高素质的平台，有效提升了企业家的整体素质。今后，我们要把这种行之有效的做法坚持下去。要按照“职业化、现代化、国际化”的标准，坚持“缺什么补什么，需要什么培训什么”的原则，多渠道、多形式、多层次地加强对企业家的培训。同时，要更加注重实践锻炼，定期选送一批企业家和有发展潜力的企业中青年骨干到高等院校、国内外大企业学习深造，提高经营管理水平。有计划地组织企业经营管理人员到海尔集团等国内著名企业参加短期研讨班，实地学习先进的企业管理经验，到先进地区参观学习，解放思想、开拓思路。
有针对性地聘请国内外企业管理专家来焦举办形式多样的学术报告会、研讨
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页