努力下，机关作风不断优化，形成了风清气正、真抓实干的良好局面。应该说，我们财税部门中层干部队伍作风总体上是好的，每个人可以独挡一面，但有一些问题和现象仍然值得我们注意。一是缺乏危机感、紧迫感和责任感，精神状态不是很好，锐意进取精神在淡化。二是重业务轻政治文化的倾向还比较普遍。对政治文化学习认识不足，自觉性不强，不够重视自身综合素质的提高，以致理论水平不高，政治敏感性不强。三是作风还不是很实。满足于对情况的大致了解、基本掌握，没有从深层次上去调查研究、认真思考，贯彻上级决策和文件，照抄照搬的比较多，联系实际的比较少。具体表现在：执行高度上，标准渐渐降低、甚至完全走样；执行速度上，不催不动，速度低下；执行力度上，虎头蛇尾，没有成效。加强作风建设不能只讲在嘴上，停在会上，要真正落实到行动上，在实践中把做人与做官统一起来，把学习与改造统一起来，真正做到为民、务实、清廉，把做人的过程看作是完善人格、夯实从政基石的过程，把做官的过程看作是践行为民宗旨、加强党性修养的过程。
（二）加强作风建设，是发挥中层干部队伍作用的重要保证。在座的各位作为我们局的中层干部，既是局班子决策的执行者、落实者，又是科室单位工作的组织者、管理者，具有特殊重要的地位。一是处于承上启下的位置。中层干部在单位中处于上与下、宏观与微观的结合点上，在局班子的统一领导下开展工作，既要做好与省厅省局市局对应处室的沟通和衔接，及时掌握动态情况，争取政策、项目、资金上的倾斜和支持；又要指导本科室单位人员开展具体工作，切实担负起可以说既是指挥员又是战斗员。二是处于执行层的位置。局班子作出的决策，关键是要我们去谋划、去落实。尤其是一项正确决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们的如何执行、怎样实施有着很大的关系。一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会因执行不到位而达不到起预期的效果，从这个意义上说，中层干部的执行力是我们整个工作推进能否成功的关键。三是处于中坚力量的位置。中层干部整体上能力水平都比较强，综合素质都比较高，是业务骨干，也是中坚力量，代表着我们财税部门干部队伍的整体形象。四是处于参谋助手的位置。中层干部不仅仅要做到上情下达，下情上传，更要研究分析具体工作和干部队伍的各种情况，为局领导建言献策，为局班子的决策提供充分的第一手材料。正因为中层干部具有上述四个特点，所以我们中层干部队伍的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着我们的总体公众形象。也可以说，财政税收工作开展得如何，取决于中层干部队伍骨干作用发挥得如何。所以，作为一名中层领导，位虽不高而责任重大，必须要摆正位置，明确责任，发挥中坚作用，切实履行好自己的职责，尽职尽责地干好本职工作。
（三）加强作风建设，是推进重点工作落实的有效保障。年初我们围绕县委、县政府的中心工作，结合我县财税工作实际，经班子会议研究，确定了今年财政、地税、国资、综合等四大块25个方面重点工作。这些重点工作有的贯穿全年，有的时效要求很高，有的是对以前一些工作的收关，有的则是体制机制的构建，关系到长远的运行。这些重点工作不仅工作量大，而且质量要求也很高，政府关心，群众关注。前段时间，要求各责任科室单位对重点工作再作细化分解，有少数科室没有引起足够的重视，对重点工作的落实心中没数，写出的方案缺乏具体的办法、举措、步骤和时间表，应付了事。这种情况不能再出现。一季度具体工作各科室单位已作汇报交流，不多重述，主要的工作借此也点一点：财政线上，按照新的财政收支分类体系编制财政预决算；加强对乡镇财政综合考核；落实各项有关政策；
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