款609万元。查处大要案24件，其中10-40万元20件，40-100万元3件，100万元以上1件，彰显打击型稽查强大震慑力。开展税收专项检查，检查房地产和建安企业11户次，产用废企业64户次，补税罚款168万元。
着力完善科学严密的征管运行机制，基础管理更加坚实稳固。深化责任区层级管理。调整设置责任区68个。其中，按行业设置20个，按地域设置36个，按专业化管理设置12个。全系统18名副分局长直接管理重点税源企业、高风险企业425户。完善责任区层级管理机制，加大巡查和考核力度。认真开展星级责任区评选活动，我局四星级以上责任区数量占比在全市名列前茅，第八分局第二责任区荣获全市五星级责任区,单晓霖荣获五星级责任区管理员。全县八个分局和稽查局全部获得省二级档案室。加强基础数据质量管理。成立由业务科室骨干组成的5人辅导小组，认真解读ctais2.0系统模块的内涵，列出了ctais2.0系统的28个操作注意事项，对一些使用频率高、易出问题的模块分8次深入基层分局进行面对面辅导。5次通报数据维护情况，12次从ctais2.0系统中提取异常信息6000多条要求各分局修改维护，追究数据差错责任65人次，扣发奖金3450元，提高了ctais2.0系统数据的准确性。落实税收执法责任制。认真开展税收优惠政策落实情况专项检查。在宣传培训的基础上，对涉及优惠政策调整的187户出口退税企业和72户民政福利企业进行检查，保证了税收优惠政策的全面落实。精心准备迎接市局税收执法检查。对照省、市局检查内容，分析薄弱环节，加强征管基础信息的维护、梳理和自查自纠，执法检查在全市名列前茅。重视发票发售管理。全年发售专用发票30.2万份，普通发票7.2万份，无任何差错。切实加强税收执法责任制考核，全年追究执法过错268人次，扣发责任奖金12520元。
着力完善优质高效的税收服务机制，服务经济发展效果更加明显。稳步推进“服务e站”品牌建设。认真落实《纳税服务工作规范（试行）》、税收服务九项制度和“六个一”减负增效服务措施，加强“五型服务厅”创建，打牢服务主阵地，各科室都推出为基层服务新举措，积极为基层排忧解难。切实减轻纳税人负担，为4800户纳税人实现专用发票与普通发票领购簿合并，取消各种报表（资料）38份，台账2本，受到纳税人欢迎。积极参与招商引资。全系统引进内资项目7个，引资1720万元，占年度任务670万元的257%；引进外资90万美元，占年度任务45万美元的200%。主动服务“四大园区”。成立“四大园区”税收服务领导组，主动参与园区项目论证会，切实加强洋口港重大项目优惠政策的研究。全年为四大园区办理各类退税1.12亿元。其中为*联能和*龙源两个风力发电企业购买7.4亿元国产设备退税1.04亿元，申请抵免所得税2.85亿元正在报批中。认真落实各项税收优惠政策。以服务地方经济发展为己任，在严格审核的基础上，审批办理出口退税33180万元，其它退税4476万元，为县域经济发展发挥了重要推动作用。依靠党政领导，完成县委县政府交办的任务。主动向县、镇领导汇报税收政策和经济税源变化，为地方财源增长出谋献策。不折不扣地完成县领导交办的各项工作，增强地方党政及相关部门对国税工作的重视支持。
着力完善充满活力的人本管理机制，队伍建设更加科学民主。推行绩效考核。全面推行“以岗定责、以责定人、量化计分、以分计奖”的绩效考核办法。严格界定每个岗位的工作职责、工作权限、工作数量和质量标准，依托ctais2.0等征管信息化管理系统，采取上级检查、内部考核、外部评
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