保各项工作部署落到实处，取得实效。要通过考核竞赛，推荐参加市局“十佳基层分局”、“十佳分局长”评选的候选单位和个人。
强化机关作风建设。一要坚持以“执法让党和政府放心，服务让纳税人满意”为目标，以转变职能、改进作风、提高效能为重点，进一步加强和改进机关作风建设。县局机关要发挥好示范带头作用，对照政治素质好、团结协作好、服务大局好、争先创优好、工作业绩好的“五好”要求，加强科室作风建设，把争创最佳办事环境活动引向深入，力争在今年全县机关作风建设评议中再创佳绩。二是提高服务效率。各科室要认真研读需要基层具体落实的文件和要求，避免照文转发而使基层无所适从。要精文简会，提高办事办会效率，对基层请示和反映的事项，要认真研究，明确办结时限，做到有请必复，有问必答。坚决克服机关对基层多头布置、多头检查、重复统计、重复考核等问题，切实减轻基层的负担。实行机关与基层人员双向跟班作业，全年部门负责人不少于15天，一般干部不少于10天，双向跟班作业面不低于科室人员的50%，并要形成有质量的体验报告。三是强势推进督查督办工作。明确内容，落实责任，强化考核，真正发挥督查督办系统的激励和保障作用。
强化绩效管理工作。一要深化思想认识。推行绩效管理是今年省市局重点工作之一。要充分认识实施绩效管理的重要意义，不断强化绩效管理理念，掌握绩效管理的基本内容和主要方法，营造浓厚的绩效文化氛围。要加强宣传引导，认真调查研究，制定周密计划，尽早做好机关和基层的绩效管理推行工作。二要细化目标导向。机关要认真研读上级的考核指标体系，突出抓住日常性基础工作和年度重点工作，细化县局的绩效管理目标。分局要把现行的目标管理考核、执法责任制考核以及公务员年度考核的内在要求，有机整合到绩效管理综合考评体系中，根据每个干部的岗位职责确立个人的绩效目标。县局、分局和个人要制定周或月绩效计划，把重点工作按时间段、任务段分解，做到时限、标准、责任人三落实，确保压力传递到位。三要优化绩效考核。继续巩固完善竞赛制，对分局按照年初确定的业绩指标实行竞赛排名；对机关科室按照“上级处室评判、县局领导评鉴、基层分局评价”的方法进行考核；各分局也要按照绩效考核的要求，加大对每个干部的考核力度。要不断改进优化考核方法。日常考核按月进行、按月通报，重点工作按月点评、按季通报、按年汇总公布。同时尽可能通过计算机自动获取考核信息，提高考核效率。要注重考核结果的公开透明和反馈沟通。实行考核结果的公示制和点评制。将考核结果与评先创优、责任追究、岗位调配、职务晋升等挂钩，与分局长任期目标考核相结合，推动个人业绩与组织绩效的同步提升。
（七）坚持国税文化引领，着力抓实教育培训，确保干部队伍综合素质大提升
提高教育培训的实效性。一是制定教育培训计划。人教科要从全系统干部队伍的实际出发，制定切实可行的三年教育培训计划和*年培训实施意见，并认真加以落实。二是开展“六个一”学习培训。参加一次培训、读一本好书、写一篇高质量调研报告、上一堂业务辅导课、组织一次排名考试、结对帮助一名同志。开展“大培训、大练兵、大竞赛、大提高”活动，进行课题研究、比武竞赛，提高实战能力。对50岁以上的同志进行应知应会补缺培训，侧重进行基本的税法、会计知识和计算机操作培训。要确保实现人人会打字和人人会操作工作流的年度目标。三是大力开展培训过关考试。坚持逢训必考原则，并将考试结果与个人绩效考核挂钩，对进入全省征收、管理、稽查、所得税及50岁以上干部计算机操作五个类别的业务竞赛中进入100名能手行列的给予重奖。四是
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>