重要方面。全县各级干部一定要大兴求真务实之风，狠刹虚拟漂浮之气，全力以赴推动各项工作真落实、快落实、全面落实。要以身作则抓落实。抓好落实是本职，抓不好落实是失职。领导干部既要做给别人看，又要带着大家干。要带头遵守工作纪律。今后，各部门、各单位的主要负责人有事外出一定要履行请销假手续，凡有事未请假或请假未销假的一律作违纪处理，并在全县作书面通报。要带头深入思考。领导干部要在加快发展上多谋划，在改革创新上多研究，在服务基层上多思考。要带头深入一线。对定下的事情要记住不忘、抓住不放、盯住不让，一项一项的干，一件一件的抓，真正做到言必行、行必果、果必成。要既做指挥员，又做战斗员，努力到出现阻塞的地方去疏通渠道，到落实不力的地方去打开局面，到出现新面貌的地方去总结经验。要雷厉风行抓落实。机遇稍纵即逝，时间急不待缓。全县各级领导干部一定要牢固确立“时间就是经济效益，时间就是发展速度”的观念，锁定全年各项任务，做到“急”字为先，闻风而动不迟疑，有令立行不敷衍，遇事即办不拖拉；“抢”字当头，抢政策，抢信息，抢机遇，抢进度；“快”字为要，工作快上手，项目快上马，矛盾快处理，任务快完成，日事日毕，日清日结，今天能办的事决不拖到明天，能超前办的事情尽量超前办，真正形成紧张、快捷、高效的工作节奏。要动真碰硬抓落实。干工作，不仅要有热情和激情，更要有痴情。不动真碰硬，一团和气是干不了大事的。你好我好大家好，什么事情也干不好。县五套班子成员要坚持“谁主管、谁批示、谁督查、谁落实”的原则，在全局工作上要落实对挂钩的重点项目、企业和联系乡镇负总责、抓落实的责任。各个乡镇、各个部门也要尽快建立领导班子成员分管工作和挂钩帮办责任制，切实把全县上下的精力集中到抓重点工作、重点企业、重大项目上。对不负责任工作不到位的人要告示群众、报纸公布、电视曝光、大会述职、民主评议，力争通过强有力的措施推进各项工作的开展，使滨海的形象再提升，财税再增加，位次再前移，后劲再增强。
３、要进一步严明奖优罚劣的考核机制。强化考核奖惩是各项目标任务得以顺利完成的重要保证。奖励出动力，惩处出压力，严格科学的考核才有说服力。要突出考核重点。今后对干部的实绩重点考核七项指标：一是财政收入，主要考核一般预算收入的增长幅度；二是城乡居民人均纯收入增幅；三是固定资产投入，主要考核企业实际财务发生数；四是新增工业用电量，主要考核当年新上项目的用电量；五是利用外资，主要考核实际到账数；六是社会保险资金征缴扩面到账数；七是到京、到省、到市信访人数和批次。新的考核办法更加突出项目，更加注重稳定，更加重视实效。从现在起，我们要按照新的要求，对全县三个文明的考核做相应的调整，突出以上七个方面内容。要严格考核程序。县重点工作领导小组要切实担负起考核的责任，按照新的考核办法，尽快调整充实考核力量，特别是在招商引资和项目推进上，要改进、调整、强化考核小组，深入各单位，对考核项目逐个过堂，分组打分，综合评定。要在全县范围内及时公布考核结果，广泛接受群众监督，确保考核的真实性和有效性。要坚决克服考核中的各种不正当行为，对以权谋私、弄虚作假的，不管涉及到哪个领导、哪个部门，一经发现，坚决严肃查处，确保考核工作的公平公正。要确立考核导向。坚持正确的用人标准。无功就是过，平庸就是错。超额完成任务的干部是能者，完成任务的干部是平者，不能完成任务的干部是庸者。对勇于创新、敢于负责、实绩突出的能者，不仅要大张旗鼓地表扬，而且要重奖重用；对怕苦畏难、怕负责任、怕担风险、实绩平平或一团和气老好人式的庸者，即使测评得票再高，也绝不能提拔重用。要科学
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