工创造安全、舒适的环境，为他们提供建功立业的发展条件，调动他们参与创建工作的积极性和创造性，形成企业关心职工，职工忠诚企业的“人企合一”的境界，推动创建工作全面发展。
三、抓住重点，不断深化
以企业文化打造文明煤矿（单位）是一套全新的创建模式。由于矿区各单位工作性质不尽相同，职工岗位较多，运作起来工作量大，任务繁重，必须在整体推进的前提下，抓住重点，有所突破。
一是注重抓好安全文化。安全是煤矿的“天”字号大事，是煤矿企业的永恒主题。安全文化是企业文化建设的重点内容，也是企业改革、发展、稳定的前提，更是建设平安矿区的基础。矿区各单位要围绕新的一年里实现安全为零的目标，紧紧抓住安全宣教“13法”这一行之有效的载体，加大工作力度，完善考核办法，检查巩固成果，创新宣教形式，努力在薄弱环节上出主意、想办法、下功夫，促进矿区安全生产再上新台阶，再创新水平。
二是注重抓好环境文化。企业形象是企业两个文明建设的外部表现，是企业实力、信誉、竞争力的重要标志。以企业文化打造文明煤矿，要把环境文化摆在议事日程。要结合矿区后勤五项治理，抓住职工生活区、职工公寓、企地结合部、井下巷道、公共厕所和各类管线的架设等薄弱环节，加大治理力度，不留死角。要对工广区域、办公区域、工作地点的道路、门窗玻璃以及楼梯等落实责任部门和责任人、监督人。要认真抓好环境的净化、美化、绿化工作，改变矿区的环境面貌，努力向矿容城市化迈进。
三是实行准军事化管理。实行准军事化管理，有助于提高职工队伍素质，锤炼职工意志，增强职工作风、纪律观念。矿区所有单位都要分期分批地对职工全面进行军事化训练，要严格要求，保证军训质量。矿区各单位要实行准军事化管理，今年“八一”建军节前，集团公司将举行大阅兵，矿区所有单位都要提前做好准备，届时参加集团公司大阅兵，以检验队伍，鼓舞士气，展示矿区职工特别能战斗的风采。
四是注重抓好品牌文化。品牌是企业的无型资产，是企业竞争的关键所在，要努力在产品质量、品种、信誉、售前售后服务、市场占有率、用户满意度上下功夫，要大力开展从原煤生产到洗选加工再到销售全过程的创品牌活动，努力打造枣庄煤炭的品牌。非煤产品要狠抓质量提升，高标准、严要求、精细化，把好各种关口。要进一步教育职工牢固树立质量意识、品牌意识、服务意识。有条件的单位要进行iso9000质量体系认证，努力创出一批立得住、叫得响，具有一定市场占有率的品牌产品。工程质量、工作质量和服务质量也要有较大的提高。
五是开展学习型组织创建活动。创建学习型组织是企业文化建设的重要内容，也是一套全新的企业管理方法。矿区各单位要积极学习借鉴柴里煤矿创建学习型组织的经验，精心设计本单位的创建形式，对全体员工特别是各级领导干部进行培训，使其了解精神，把握要义。要建立训练基地，努力改善职工的心智模式，要开展团队学习和个人学习，使工作学习化，学习工作化，把所学知识用于各项工作中去，不断提高企业的整体素质。
六是推行精细化管理。矿区各单位要以6s（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）和4e（每个人、每件事、每一天、每一处）标准为基础，精心设计，选择好适合本单位实际的精细化管理模式。要针对不同岗位工种，制定职工岗位责任制和操作规范。要建立健全检查机制、激励机制、考评机制，各种簿册、牌板、标语、口号要与精细化管理相适应，要在先行试点基础上创造条件，二季度全面推行精细化管理。
四、强化措施，狠抓落实
1、加大学习宣传力度。矿区各单位要开动一切宣传机器，采取多种形