王世忠副局长和监理站负责。
10、在机关实行“限时完结”工作制度。针对少数干部工作拖拉、工作标准低、效率低下等问题，对一些重要而且急办的工作和事项，实行“限时完结”工作制度，由办公室进行督办，作为年终考核内容之一。由汤华云书记和办公室负责。
11、压缩审批项目，减免收费事项。对拖拉机办理登记、挂牌、发放行驶证的期限，由过去的5天办结，改为即到即办；对拖拉机挂车年检收费实行全免，即每车每年100元的检验费全部取消，最大限度地减少了机手的负担。从现在开始，由王世忠副局长和监理站负责。
12、调整工作思路，确定工作重点。重点加大玉米联合收割机的推广力度，今年计划推广玉米收获机200台，补贴比例由原来的30%逐步提高，解决机手负担重、推广难度大的问题，其它经济作物机械的推广也将逐步加大比例。年内完成，由王建良副局长和推广科负责。
13、加强督导，保证重点工作全面推进。组成四个小组，不定时到各市区对全市重点农机化建设项目进行督导，抓好落实。由局长和办公室负责全国重点项目-荣成的3.3万亩玉米保护性耕作示范基地建设；王世忠副局长和监理站负责乳山市的1万亩玉米机械化作业示范基地建设；王建良副局长和推广培训科负责文登市的1万亩花生机械化作业示范基地建设；汤华云书记和政工科负责环翠区的设施农业机械化示范区的建设。以重点项目的全面推进带动总体农机化水平的提高。所有项目年内完成。
14、对参加跨区作业机械发放“加油卡”，开辟加油绿色通道，并加强对“加油卡”的发放与管理，以保证参加作业的收获机及时足额得到用油供应，为圆满完成“三夏”机收工作任务奠定基础。6月底前完成，由王建良副局长和管理科负责。
15、加强农机社会化服务体系建设。建立以乡镇农机服务站、村级农机服务合作社和农民农机合作社为龙头，农机大户为主体，农机户为基础的农机服务体系，形成多层次、多功能、多形式、全方位的农机服务网络。明年底前基本完成，由王建良副局长和管理科负责。
16、加快农机化新技术、新机具的推广使用。围绕现代农业和新农村建设的需要以及当前工作重点，不断拓宽培训领域，提高培训质量和能力。当前主要抓紧培训玉米收获保护性耕作机械化技术，示范县要有独立的培训基地、专业服务队伍、先进的技术装备、办公系统等，确保新技术新知识的有效发挥、普及和应用。明年底前基本完成，由王建良副局长和推广科负责。
17、完善工作制度。本着简便、实用、针对性强、易于操作，能最有效地规范每个机关干部的思想、工作行为和提高工作效能的目的，修改、补充和完善相关的制度。6月底前完成，由汤华云书记和政工科负责。