,开发推广组合型保险产品,推动单纯的家财险业务向新型综合性个人险业务转化,促进分散业务快速发展。“金牛”、“金锁”产品要抓紧开拓城乡目标市场,尤其是开拓城市小区和比较富裕农村地区的市场;住宅质量保证保险及其他全国性、区域性新产品应形成公司业务的新增长点。责任信用险在充分发挥行业展业优势的同时,要大力发展区域性个人业务市场。重视已开发新险种的市场推广工作。
四是要抓住货运险市场急剧扩张的机遇。当前,我国进出口贸易发展强劲,国内需求快速增长,推动了公路、铁路、航空货运的较快增长。这为公司货运险发展开辟了广阔空间。货运险要在巩固现有业务的基础上,深度开掘进出口货运险市场,大力推广公路货运保险和公路定额保险,扩大航空货运险和铁路货运险,拓展边贸货运险市场,开发国内物流保险等新产品,开拓市场新领域,实现速度、效益的较快增长。各分公司应采取切实有力的措施,贯彻落实总公司制定的鼓励发展货运险的奖励政策,确保货运险实现较快增长。
要严密控制业务风险,提高业务质量,确保业务结构得到明显调整,效益、速度和规模同步增长。总公司各部门要切实履行职责,转变作风,深入研究市场与客户,制定相应的政策措施,狠抓贯彻落实,确保全面完成全年计划任务。
(三)创新体制,改革机制
今年,公司体制机制创新任务非常繁重,主要是:
成立控股公司和股份有限公司。坚持“全面重组、整体改制”原则,成立控股公司
和股份公司,争取股份公司尽快公开发行股票并上市。要进一步统一思想,提高熟悉。股改决非“一股就灵”;也决不是“旧人马、挂新牌”;更不会自然带来高收入、高福利,而是必须按照市场机制对员工进行责、权、利的重新配置,风险与收益的重新调整;是一次企业制度的根本变革。要加紧做好审计评估收口、资产重组及向境内、外证券监管机构申报材料等各项工作,确保如期完成股改任务。
建立规范的法人治理结构。按照现代企业制度要求,在股份公司建立责权利明确、规范的法人治理结构。成立股东大会、董事会、监事会及相关专门委员会,引进独立董事制度,完善内部监督制衡机制,完善公司财务信息和其他重大信息的对外披露制度。
推进治理制度改革。重新界定配置经营治理职能,理顺内部治理关系;集中控制,分级负责,责任到人,保证法人治理机制的协调、顺畅运转。调整非运营职能,以客户为中心组织销售职能。界定战略研究、产品开发、业务发展、承保、理赔、财务治理、人力资源配置、内部控制等职能,设置相应职能机构。进行全面的岗位评估,明确岗位职责,理顺工作流程。严格按岗定员,按需定编。公司各级领导要提高熟悉,统一思想,动员广大员工积极参与改革,支持改革,确保机构改革平稳推进,确保治理不乱、人心不散,确保业务发展不受影响。要全面分析县级机构经营状况,果断撤并那些业务规模小、连年亏损且无发展潜力的县级机构。
改革薪酬机制。建立新的薪酬机制,以鼓励先进,鞭策后进。新的薪酬机制应充分体现“以业绩论英雄”的原则,遵循人才市场规律,反映人才的稀缺性,承认劳动、知识、人才、创造的价值,体现正向激励,鼓励个人发展,营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的良好氛围,放手让一切劳动、知识、技术、治理和资本的活力竞相迸发,让一切创造财富的源泉充分涌流,以推动公司加快发展。为此,要全面推行绩效治理,建立以业绩为导向的绩效考评体系;进行岗位评估,实行岗位工资制,合理拉开分支机构之间、岗位之间、员工之间的收入差距。各分公司要对治理岗位、专业技术岗位、展业营销岗位和后勤保障岗位进行全面评估和绩效考
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