险快速增长,业务结构有所改善。车辆险增长8.11。货运险增长0.6。工程险增长10.76,企财险下降0.47。家财、责任信用险快速增长,增速分别为21.04、28.44,占公司总保费收入的比重分别为3.32、5.4,业务结构有所改善。
经营利润增幅较大。去年,公司实现承保利润38.83亿元,人均税前利润2.58万元。营业费用比上年减少2.88亿元,费用率同比下降2.04;综合赔付率上升3.09个百分点。
(三)基础治理明显进步
统一法人制度不断完善。加大对分公司区别授权力度,加强对转授权工作的指导和监督。信息化水平明显提高。开发了新一代综合业务处理系统,升级财务系统、收付费系统和电话配套系统,完成主干信息网的升级改造,初步建成全国视频会议系统,基本实现信息技术应用的系统化、规范化和标准化。计划统计工作取得进展。推出新型综合计划治理模式,制定了新的综合计划治理、编制和考核办法。完善了统计分析制度。财务治理进一步加强。推行积极的财务政策,促进财务治理工作的规范化、制度化;加强收入、支出、费用三类账户和收支两条线治理,提高资金使用效率;严格控制固定资产增量,重视处置不良资产;尝试风险治理和负债治理,优化债务比例;细化成本费用治理,调整费用结构,控制费用增长。审计、监察工作得到强化。开展了以账外账、假赔案和“小金库”为重点的专项检查,惩治腐败,纠正违规,进一步规范了经营行为。
(四)保障经济发展与社会稳定的作用充分体现
去年是水灾、旱灾、火灾、交通事故及其他灾难事故的多发年,给人民生命、财产造成了重大损失。在这些重大灾难事故中,公司严格按照所承担的保险责任,积极、主动、及时地支付了赔款,为广大客户抢险救灾,恢复生产,提供了巨大的支持,为经济发展与社会稳定作出了积极贡献。
(五)党的建设进一步加强
一是深入学习贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大精神。公司党委召开党委扩大会议,制定下发了《关于学习贯彻落实党的十六大精神的决定》,对十六大精神的传达学习活动进行全面部署,要求各级党组织用十六大精神和“三个代表”重要思想统一思想,提高熟悉,指导行动。二是加强了领导班子建设。按照干部“四化”要求,调整部分分公司领导班子,使一批高素质的中青年人才走上领导岗位。认真贯彻民主集中制,充分发扬党内民主,完善公司议事规则和决策程序,提高决策水平。三是强化了基层党组织建设。制订了《关于加强和改进系统党的建设的意见》,规范基层党组织建设。开好各级党委民主生活会。开展“创先争优”活动和共产党员先进性教育活动,增强了基层党组织的凝聚力和战斗力。四是加大了党风廉政建设力度。制定下发了《关于加强和改进系统党员领导干部作风建设的意见》,要求各级领导做好“六个表率”。坚持公司内部活动的“四个严禁”。建立党员领导干部廉洁自律提示函制度,开展省级分公司领导班子贯彻落实党风廉政建设责任制检查,促进领导干部清正廉洁,拒腐防变。落实办案责任制,加强督办和协查。去年,全系统
信访举报件共878件,下降41.3;查处各类违法违纪案件35件,涉案金额1,993.97万元,涉案人员41人。与上年相比,发案率下降了43.55,涉案人员与金额分别下降49.4、58.45。五是提高了员工队伍素质。通过招聘、引进、调配等方式调整人才结构,缓解急需人才短缺的矛盾。建立了博士后科研工作站。完善教育培训治理制度,实行多层次培训。启动远程教育。开展“文明单位”、“青年文明号”等精神文明创建活动;表彰了“五一劳动奖章”、“五一劳动奖状”
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