趋势。在此种情况下，我们要切实把精力集中到组织收入上来，充分利用一切不违背组织收入原则的积极措施，努力完成全年收入指标。 （一）大力组织税收收入，努力完成税收任务
1、加强收入分析与预测。全面开展税源调查分析、税收预测预警分析、税收管理风险分析和政策效应分析。强化对重点行业、重点企业的分析预测。全面掌握企业真实的生产经营和纳税状况，牢牢把握组织收入的主动权，确保税款及时足额入库。将所有年纳税额100万元以下以及因出口退税、享受税收减免等因素造成的纳税额度没有达到监控标准、但生产经营规模较大的企业纳入重点税源监控企业名单，重点税源监控企业税收占本单位收入的比重不得低于60%。落实收入责任制。各单位要将税收收入任务层层分解，落实到管理站，落实到人。建立健全企业重大事项上报制度、重点企业经济信息直报制度和跟踪服务制度。各单位对2009年所辖纳税人按季与去年同期进行数据对比分析,凡纳税额低于去年同期的必须认真进行检查评估,问题较大、环节复杂的要立案稽查。县局已部署了对全县一般纳税人及重点业户的税源调查任务，要求深入到户，详细了解有关情况，写出详实的分析报告。这次会后，县局将召开收入分析汇报会，请各单位及有关人员要做好准备，届时参加。
2、加大稽查力度。今年，县局要给稽查局分任务，压担子，充分发挥稽查的“拳头”作用。严厉查处账外账、虚开代开发票、隐藏账户等各种偷税行为。一是部署好专项检查。4-6月份要对年纳税额20万以上的重点税源大户进行专项检查；7-8月份要选取部分按账核实征收的小规模纳税人进行专项检查，以上检查每分局抽取的户数不得少于3户；9-10月份，重点对所得税税负明显偏低或连续三年亏损的企业开展检查，每分局不得少于2户；11-12月份，稽查局要与征管部门联合开展普通发票使用情况的检查。二是对在稽查中查处的税款，一律由县局统计并按规定组织入库，消减所查分局的任务数，同时，除对被查单位按照岗位责任制考核办法扣减分值外，要按所查税款占分局任务比例，定额扣发奖金，并对个人予以责任追究。三是对已检查和已结案件的业户，经上级有关部门复查又发现问题，且检查人员负有不可推卸的责任，县局从重追究检查人员的责任，涉嫌违法违纪的交有关部门处理。
3、加强税源监控。（1）划分税源监控等级。对年纳税额50万元以上的企业由县局计统部门按月监控，年纳税额20万元以上的企业由基层分局按月监控。县局每月听取税源情况汇报，督导税源监控情况。（2）实行县局班子成员联系点制度。县局每位班子成员至少要与1户重点税源企业结对子，建立联系点制度，时刻关注企业的发展状况，定期深入企业了解情况。（3）要继续落实好分局长管户制度。每位分局长都要亲自管户，要管“重点户”、“钉子户”、“困难户”，切实起到示范作用，切实解决具有代表性的问题。对分局长的管户情况，在今年的征管质量考核中将作为重点考核内容。稽查局安排专项检查必须要有分局长管理的业户。
4、杜绝新欠的发生。近几年来在清欠方面，我们做了大量的工作，积累了丰富的经验，但是今年的经济形势可能会造成企业资金周转不够及时的现象，大家要把可能性估计充分，把工作做在前面，充分利用短信平台、电话催缴、跟踪服务等手段，加大催缴力度。市局要求各单位要严格贯彻税收征管法等各项税收法律、法规，坚决防止和制止越权减免税，年度内不再办理缓交。对未经批
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