门，要从长远着眼，大力支持企业改制。银行还是要靠企业。企业死了，贷款拿什么去还;企业活了，双方都受益，要“雪中送炭”，不要“雪上加霜”。企业改制，是相当复杂的事，也是十分敏感的事，绝对不允许讲不利于改制的话，干不利于改制的事。对少数在改制中设置阻力或干扰改制的别有用心的人，发现一个，要严厉打击一个。第三，企业内部要形成合力。企业改制是企业本身寻求出路的事，企业内部更要同舟共济，患难与共。企业领导要理解、关心职工的生活，对涉及职工利益的事，要多与职工商量，对改制中的有关政策、法律和法规，要耐心细致地去宣传、教育。思想做到家了，道理讲明白讲透彻了，职工肯定会理解，会支持。企业职工也要换位思考，多理解，多谅解，多支持。要相互理解，不要互相埋怨;要相互支持，不要互相拆台。退休职工要顾全大局，从长远利益出发，多体贴谅解企业。在职职工也要多关心照顾退休职工，他们在企业辛辛苦苦干了一辈子，要尊重。企业党组织要发挥战斗堡垒作用，协助改制工作组做好宣传发动和解释工作。广大党员要发挥中流砥柱和先锋模范作用，不仅自
己要积极支持改制，主动参与改制，还要积极做好职工的思想和安抚工作，发动广大职工积极支持改制，投入改制。第四，宣传造势要形成合力。企业改制这么大的动作，不宣传不行，不造势不行。企业改制领导小组、各类企业主管部门要分批集中培训县属工业企业、所属集体企业的厂级负责人及中层以上骨干，组织学习改制的有关知识和有关政策规定，解放思想，统一认识，形成共识。培训结束后，企业负责人回到厂里要层层召开改制动员大会，进行广泛深入的宣传发动。各新闻媒体要按照总体部署，大篇幅、不间断地进行宣传造势。通过宣传发动，消除种种对企业改制的错误认识和畏惧情绪，在全县上下掀起思想大解放的热潮，让企业改制深入人心，形成人人动手，全民参与的良好氛围。
第三，要切实强化措施
企业改制是一场革命，没有过硬的措施是难以取得成功的。一要强化行政措施。领导机构要规格高，力量强。县委、县政府成立企业改制工作领导小组，由县委、县政府负责同志任正副组长，财政、经济发展局、劳动和社会保障、国土、房产、银行、工商等有关部门主要领导为成员。下设办公室，抽调精干力量负责日常工作。领导及工作组要任务清，责任明。领导小组及其办公室的主要任务是，对全县企业改制统筹规划、制订政策、综合情况、协调关系、检查指导、督促落实，并负责筹措资金。县级领导要实行包干责任制。所有在职县级领导，都要联系一个企业，负责帮助搞好改制。改制不完成，工作组队员不撤回。要从各单位抽调最能干、最扎实的干部组成工作组，派驻各企业开展“三帮一促”活动，即帮助企业改制，帮助企业解困，帮助维护稳定，促进企业发展。要帮促到底，什么时候完成，什么时候撤回;今年没完成，明年接着干;一日不完成，一日不收兵。二要强化纪律措施。所有抽调参与企业改制的工作人员，必须到岗到位，落实“三帮一促”。县委、县政府将此任务纳入工作人员的年度考核内容，实行一票否决。县级领导要以身作则，率先垂范，带头深入联点企业调研摸底，引导改制。在企业改制过程中，凡发现有不执行县委、县政府决定的;工作责任不到位，不服从组织安排的;办事拖拖拉拉，妨碍企业改制进程的;从事非组织活动，无理取闹的;暗中策划，煽动职工闹事的;向企业敲诈勒索的;违反财经纪律及其他影响企业改制的，不管是谁，一定严肃处理，情节严重的还要追究法律责任。三要强化工作措施。改制要做到三个到位，即力量到位，凡抽调人员，一个不能缺，一个不能换;责任到位，企业改制的任务要分解到各部办委局，分解到具体的每一个人身上，实行目