根本性、战略性的意义。我们尤其是要做好后备干部的培养，防止出现人才断层。最近，市局专门针对提高人的素质开展了调研，可见上级局对人才的培养是重视的，我局也将结合实际工作，开展针对性的业务培训，培养好技能性强，专业性与复合型相结合的人才。
二是要使用好人才。使用是前期培养的直接目的，如何做到人尽其才、人尽其用，关系到培养是否富有成效，关系到全局性的队伍管理是否和谐，关系到构建和谐国税是否达到事半功倍的效果。这是不容忽视的问题，县局领导班子对此负有调度任用的责任，必须按照规定程序和实际工作需要妥善安排。在干部使用上，我们重能力，看实效，通过各种方式，真正把那些“靠得住、有本事、过得硬”的优秀人才使用到适当的岗位上来。
三是要监督好人的成长。从人的成长规律看，没有监督和约束，是会出现偏差的，由此，我们对人才的培养和使用也是如此，必须坚持把好监督关，对干部的执法行为加强日常监督，通过执法检查和执法责任制的落实，健全对执法行为的规范管理。说起监督，就会有人想到限制自由，其实，从源头上加强控制，做到防患于未然，实则保护干部，有利于促进个人健康发展，有利于促进国税整体事业和谐发展。
㈢凝心聚力，努力实现“四个和谐”目标。
一是实现班子和谐。俗话说，“火车全靠车头带”，一个单位怎么样，首先看领导集体怎么样。一个很和谐的领导班子，就完全可以带出一个和谐的团队，相反，领导班子不和谐，构建和谐社会也就无从谈起。目前，东至国税领导班子是团结的，领导是有力的，但要以此为目标，进一步加强沟通，坚持民主集中制，做好科学决策。班子成员在具体工作落实中，要做到分工不分家，做到有分有合，职权上有分工，思想上要统一，顾全大局，齐心协力，构建一个团结、活泼、充满活力的领导班子。
二是实现上下和谐。从我县国税系统的实际情况来看，就是既要处理好对上级局及地方党委、政府的关系，又要协调好县局机关与基层分局的工作关系。对上，我们要多请示汇报，坚决执行上级工作部署；对分局，坚持面向基层，面向一线，多解决工作、生活中的困难，多征求基层的意见和建议。实现这一目标，需要
三是实现左右和谐。主要是机关股室之间尤其要以大局为重，以工作为先，讲协作，讲团结，讲风格。在工作任务面前，要主动承担，积极落实，不能推诿扯皮、推过揽功；在意见分歧面前，要互谅互让，求同存异。要正确处理好讲团结与讲原则的关系，正确的要敢于坚持，错误的要敢于反对。机关与分局之间，要加强沟通和交流，坚持“请进来”和“走出去”相结合，互相学习，取长补短。
四是实现内外和谐。构建和谐国税仅仅有内部的和谐是不够的，还必须加强与外界的联系，努力将构建和谐国税融入到构建和谐社会的大局中去。要尊重地方党委、政府的领导，多请示，多汇报，多落实，争取他们的重视和支持。要密切与相关部门的联系，我们目前有些征管工作，是需要有关部门密切配合才能取得成效的，特别要在强化税收征管、打击点击查看本资料原创网站更多文章涉税犯罪、推进信息化建设等方面，建立稳固的协作机制，构建严密的协税护税网络。要维护纳税人的合法权益，尊重纳税人，相信纳税人，还权纳税人，服务纳税人，真正想纳税人之所想，急纳