18日在全省率先成立了省担保公司首家县级分公司。江西省信用担保股份有限公司的担保贷款放大倍数为68倍，县分公司初步具备了1.2亿元－1.6亿元贷款的担保能力，能有效解决当前众多中小企业融资难的问题。
（二）政府推销工作走向纵深化
县从强化对政府推销工作的监督管理入手,年。着重做好“扩规模、健机制、抓规范”工作,完善推销规则,营造反商业贿赂和守法、公平、公正、透明、诚信的市场环境和社会氛围,形成约束机制，实现公平交易，确保了政府推销工作目标的实现。一是逐步扩大政府推销的规模及范围。年我县科学制定政府集中推销目标和限额标准，增加政府推销项目，逐步把局部工程项目纳入政府推销的管理范围，推销规模比上年有较大的提高。年度全县共组织政府推销160批次，通过政府推销的货物、工程、服务类项总预算资金5060万，实际支付推销资金4548万元，节约资金512万元，综合节约率为10．1%二是建立建全长效机制。理顺政府推销组织形式和采购方式的基础上，遵循既要严格依法办事，又要提高办事效率的原则，制定了一套行之有效的推销顺序，并健全了政府推销信息统计工作制度，确保信息统计表及时上报，报表质量和分析水平进一步提高。三是进行政府推销制度执行情况大检查。年6至9月对我县的各县直行政事业单位进行了一次政府推销制度执行情况大检查，自查率达到百分之百，重点检查抽取了21个单位作为重点检查对象，从检查中发现了局部单位存在违规现象，给予了督促并指导，促使违规单位进行了有效整改。
（三）国有资产管理工作井然有序
县从强化管理履行国有资产监管职能入手，年。进一步深化国有资产管理体制改革，理顺产权关系，完善国有资产监督管理和经营机制，规范国有资产产权交易和经营行为、优化投资平台，国有资产监督管理步入了良性发展轨道。一是企业国有资产监督管理逐步规范。根据广府办发[2007]8号文件要求，县国资办认真履行了出资人职责，直接介入月兔集团的资产核查、年度业绩考核、重大事项演讲等项监管工作。以对月兔集团履行出资人职责为契机，还就全县国有企业改革和发展的相关工作进行了深入调研，解、掌握、分析、总结了县企业改革和发展的情况，主动积极与其他国有企业建立起了良好的工作关系，为下一步履行出资人职责打下了坚实基础。二是行政、事业单位的国有资产监督管理效果明显。对全县行政事业单位国有资产全面普查的基础上，拟定下发了关于开展全县行政事业单位国有资产年度核查工作的通知》广国资字[2008]4号）组织专业人员对全县行政事业单位的国有资产进行认真细致的核查，进一步掌握了全县行政事业单位国有资产的动态，强化了国有资产的日常管理，提高了国有资产使用或经营效益。目前，除纯土地外，其他国有资产的处置已归口管理，行政事业单位资产的监管效果逐步显现。全年共对县医院、月兔集团、物资公司、农科所、交通局、政府办等30多个单位所报40多宗原值约3500多万元的资产处置进行了审核批复和全程监管，取得了良好的经济效益、社会效益及监管效益。三是国有资产经营效益逐步提高。认真总结近年来国有经营工作经验及存在问题的基础上，进一步完善了国有资产经营（处置）方法。如今，全县所有行政事业单位、国有企业需要经营、调拨、租赁的国有资产都实行了管理。完善了产权交易清单、国有资产经营授权书、经营流程、经营综合费用扣除函、资产拍卖费用拨回函等相关文本，使每一宗国有资产经营（处置）工作都做到严格依法及公开、公平、公正，杜绝了场外交易，防止了暗箱操作，防止了国有资产流失，确保了保值增值及收益最大化，全年国有资
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