科学发展观指导实践的能力还不全面;
2、在招引“大高优”项目上突破不够;
3、以商引商、以外引外需进一步强化,服务水平尚须提升;
4、受体制、机制的制约,对招商信息资源的有效整合成效不明显,对各县区、开发区的招商工作指导缺乏有效手段,研究、探索招商工作中的规律性问题还不够;
5、在内部治理上,干部职工的内聚力仍需加强,尤其是在更好地调动各方面积极性,充分发挥团队作用上。
1、增强学习的自觉性紧迫感,努力建设学习型党组织。学习新的产业知识,提高对引进项目的判定能力。加强对现行政策的学习,提高运用科学发展观统领和指导工作的能力,努力创建“六好”领导班子;
2、实行分管领导定期交流研讨“大项目进展情况”制度,完善大项目激励机制,结合分管工作,落实3位副局长专攻世界500强项目;
3、建立局内服务机构,提高服务水平。主动联系民营企业,帮助民营企业牵线搭桥。落实局领导联系、走访落户企业制度。进一步落实领导联系“大高优”项目制度;
4、一是依托驻外招商点,做好对上海、苏南、广东等外商密集地的信息采集。二是依托海外招商代表,突出重点联系的外商。三是依托国内外招商活动平台,拓宽联系渠道。四是依托新开设的招商网站,加大获取信息的广度和力度。五是加强同开发区、工业园区及重点乡镇的联系,把握平台容量和项目等情况。六是积极吸收、借鉴发达地区的招商经验,加强对自身工作和本市招商情况的研究,积极探索符合经济规律、贴近我市实际的招商方式;
5、整合局内部力量,实行招商人员与行政、后勤人员结对子帮带的办法,提高全员招商素质。落实好月度招商形势分析会。加大对实到外资、项目质量的考核权重。以招商员为主体,把重点放到对项目引荐者的激励上。
湖
州
经
济
技
术
开
发
区
管
委
会
1、工作作风不够扎实,主动为企业服务不够、服务质量不优;
2、审批程序繁琐、周转流程时间较长、办事效率不高。
1、完善委领导联系重点企业制度。确定重点企业名单,明确工作职责,进行重点服务;
2、减轻企业负担。开发区管委会对企业无收费,包括手续费、工本费等。对重点工业外资企业和高新技术企业,以及市先进制造业基地重点项目,按市规定最低标准收取行政事业类规费;
3、简化审批程序。制定《企业投资项目核预备案暂行办法》和《企业投资备案、核准委内操作暂行办法》,公布湖州开发区企业投资项目备案流程图、企业投资项目核准流程图,项目审批时间比法定时间缩短二分之一以上,为企业提供便利、快捷、高效、优质的服务;
4、提高办事效率。按照限期办结制的要求,加快委机关部门办事流转程序,将各部门处理结果、办结时间等情况上墙公示,接受群众监督;
5、建立重点项目全程代理制。对投资规模大、科技含量高、发展前景广的项目,指定专人负责,提供全程跟踪服务;
6、增强企业的技术创新能力。加强南太湖科技创新中心建设,鼓励企业与科研院所联合开发,每年区财政安排100万元用于企业技术创新和产品研发的奖励。
部门
(单位)
存在的主要问题
整改措施
太
湖
旅
游
度
假
区
管
委
会
1、学习
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