平和业务能力。
第八、在推行目标责任制和建立奖惩机制上取得新进展
招商引资工作的发动程度、组织力度和推进强度，决定着招商引资的工作局面和成果。今年，市委、市政府将进一步加大对这项工作的领导力度，市招商引资领导小组要切实履行职责，加强统筹协调，及时研究解决招商引资工作中的重大问题。各县市区党委、政府，市直各部门要真正把这项工作摆到重中之重的位置，领导班子尤其是“一把手”要把招商引资当作大事、份内事，亲自谋划、组织，及时把握招商引资的进展情况，亲自过问处理外商投诉，亲自接待来阜考察的重要客商，亲自参加重大项目的洽谈，亲自协调解决招商引资工作中碰到的难题和问题。分管领导要具体抓、抓具体，以主要精力抓招商引资工作。江西省招商引资实行“五个一”跟踪服务工程，即一个项目，一个领导、一支队伍、一套服务措施、一抓到底，不出成效不放弃，使每个外商有事不用愁，有难不用急，领导随时帮助你解决难题。这个经验我市各地各单位要很好学习推广。要继续实行招商引资目标责任制，今年市里确定的指标任务，已分解落实到各地各单位。市招商引资办公室要坚持定期通报各地各单位招商引资进度情况，加强、改进、完善对县市区和各部门的考核，形成一套行之有效的工作制度。要继续实行招商引资奖惩兑现制度。今年市财政安排1000万元招商经费，其中800
万作为奖金。成绩突出的表彰奖励，完不成任务的按规定处罚，半年兑现一次，决不含糊！
同志们：2006年是我市进一步开创招商引资工作新局面、全面建设小康社会的要害一年，也是布满机遇和挑战的一年。尽管前进道路上还会碰到诸多困难和问题，但只要我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中心和省委、省政府的决策和部署，在市委的坚强领导下，紧紧依靠全市广大干部群众，大力弘扬抗击非典精神、抗洪救灾精神，与时俱进，开拓创新，埋头苦干，阜阳的形势一定会越来越好，阜阳的发展一定会越来越快，阜阳全面小康社会的宏伟目标一定能够实现！。