、征管资料电子化管理、参数定税等征管应用系统的推广和应用工作。
三是持续推进“两项建设”，提升行政管理水平
深入推进规范化建设。逐步实现由组织建设阶段向管理实施阶段的过渡，实现日常工作规范化，规范管理常态化。继续强化规范化管理理念的灌输和操作技能的培训，确保培训面达到100%。深入开展规范化文本与信息化流程的差异分析，加强规范化文本的动态管理，根据新出台的法规政策，适时改进各类作业指导书和表证单书，优化工作流程。深入开展内审和管理评审工作，确保规范化管理机制有效运用，抓好创新创优评选和达标验收工作，继续抓好分宜县地税局个人绩效管理试点工作。
大力推进地税文化建设。按照建立“一市一定位，一县一特色”的文化建设格局要求，大胆探索与创新地税文化建设新途径。切实加强对文化建设的组织领导和资金投入，利用各级媒体对地税文化进行宣传，编印好新余地税文化管理手册。开辟地税文化橱窗，利用三栋职工家属楼东面墙体，篮球场东面围墙，建设永久性的地税文化宣传阵地，制作各种运动浮雕。以“文化耕心、以文化人”为主题，深入开展“读书·品味·创新”活动，完善兴趣小组管理，大力组织兴趣小组活动。美化优化工作场所环境，关注干部职工的身心健康，打造温馨舒适、和谐向上的地税家园。加强干部职工的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育。全面加强领导干部作风建设，发挥各级领导干部在文化管理中的旗手作用。
四是加强队伍建设，提升地税形象
加强干部素质教育。进一步抓好干部教育培训工作。创新培训方法、开辟培训渠道，重点抓好正科级以上领导干部更新知识培训，举办第五期科股级干部培训班，分期、分类抓好“六员”培训及其他岗位工作人员的培训工作。积极探索全系统学习型组织创建活动经验，稳步推动全市地税系统学习型组织创建工作。抓好复合型人才的培养，鼓励干部在岗自学，组织开展技能竞赛、岗位练兵等活动。
健全干部管理机制。不断完善用人机制，充分发挥用人的导向和旗帜作用，盘活人力资源，大力推行公推公选、竞争上岗和定期交流制度。认真落实省局《基层分局长任期制管理办法》，做好基层分局机构撤并重组工作，抓好后备人员管理以及干部上挂下派工作，激发干部职工的工作积极性和主动性。抓好干部职工思想政治工作，广泛开展谈心活动，掌握干部职工的思想动态，有针对性地做好工作。
抓好政风行风建设。今年政风行风评议工作面临的标准更加严格、竞争更加激烈、形势更为严峻。全系统要切实加强领导，狠抓落实，明确任务，精细操作，切实做好每个阶段的工作，确保实现“保先争一”的目标。稳步推进“做公道正派之人，建公平正义之家”主题实践活动。全面落实政务公开制度，进一步规范政务公开内容，创新政务公开形式。推进廉政文化建设，筑牢地税干部拒腐防变的思想防线。深入开展执法检查和执法监察，严肃查处违法违纪行为。继续开展税收管理员向纳税人公开述职述廉活动，加强干部职工八小时之外行为监督。大力开展创建全国、全省先进集体和争当先进个人活动，通过文明创建，进一步提升地税部门的社会形象。北京奥运会召开在即，百年奥运，世界瞩
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