敢、也不会去拖后腿、当“典型”。现在，我们改完了，主业可以腾出精力，扶上马送一程。鸿胜公司可以内抓管理、强筋壮骨，做强做大发展项目，努力步入科学发展、长远发展的轨道。公司主业将一如既往地支持鸿胜公司发展，制定和履行好关联交易协议书，帮助鸿胜公司实现新的发展。
五要坚持人才是第一资源，为公司发展提供坚实的人才基础。十年树木，百年树人。这句古语说的是培养人才是长久之计，培养人才很不容易。对于企业来讲，人才既要靠引进，更要靠培养，还要搭建人才成长和施展才华的舞台。否则，人才引进来，也难留住。
创建国际一流****公司，必须要有国际一流的设备、国际一流的技术，更重要的是要有国际一流的人才。我们要牢牢把握“经营管理、专业技术、操作技能”三条线，增加总量、盘活存量、优化结构、提高素质、形成“人才高地”，不断整合人才队伍的整体优势。要采取多种措施和渠道，大力培养复合型人才、外向型人才、高层次人才，解决行业技术发展快与复合人才短缺之间的矛盾，激发人才的创造性和潜力。要制订好人才发展规划，明确人才工作的指导思想、整体目标、政策策略、开发管理措施、激励约束机制，确保公司人才工作健康、持续地向前发展。
人才流动是社会进步的标志，但是人才无序流失有其内在因素，总结这些年人才流失的原因主要有三个：薪酬和福利待遇、个人发展机会和公司发展前景。这三个方面清楚了、做好了，人才留住的机会就大大增加。各级领导干部要做现代“伯乐”，不仅要善于发现人才、挖掘人才，而且要学会培养人才、使用人才、留住人才，知道每个人才的所思、所想、所盼，打通人才成长的各类渠道，让人才有成就感、价值感、回报感。要把公司的战略目标、利润目标、成本目标、市场目标、人才培养目标告诉他们，帮助分析他们个人职业生涯，让每个人才事业有奔头、工作有干头、收入有想头、晋升有盼头。我认为，新形势下的人才工作给我们管理者将带来极大的挑战，做好人的工作是最难的工作，但真正做好了人的工作，我们的各项事业就能够战无不胜、攻无不克、兴旺发达。
三、领导干部一定要强化宗旨意识、办实事
人民群众是我们党的根本所在。对于党群关系，我们曾喻之为鱼水，比之如骨肉。时代在不断变化，但全心全意为人民服务的宗旨不能变，密切联系群众的优良传统不能变，从群众中来到群众中去的路线不能变。前不久，根据胡锦涛总书记的批示，国家信访局下发了《关于认真学习陈淳同志先进工作经验的通知》。陈淳同志现任中共吉林市委副秘书长，十几年来，主要协助市委、市政府领导同志主抓国有企业改制工作。虽然从未分工信访工作,十几年来却接待数千人次上访人员。陈淳同志常讲，做群众工作，消除对立情绪，化解各种矛盾，第一条就是“要见不要躲”。他说，一个党的干部，要敢于把自己交给群众，群众怎样方便就怎么办。陈淳同志的工作经验启示我们，构建社会主义和谐社会，最大限度地化解矛盾纠纷，各级干部必须牢固树立和践行为民宗旨，摆正党的干部和群众的关系，增进对职工群众的感情，与职工群众面对面、心连心。现在我们的领导同志怕见群众，认为群众上访是给自己找麻烦。有的同志下班后手机不开，领导找你都找不到，群众怎么能找到你？群众工作说复杂也复杂，说简单也简单，关键看领导干部的认识和态度问题，你心里装着群众，群众就会记得你；你心里没有群众，群众当然不买你的帐。领导干部一定要把精力用到为职工群众干实事上，扎扎实
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