整的,市场机遇虽然很多,但它瞬息万变,稍纵即逝;市场竞争看似是平等条件下的竞争,但它厚爱有备者。石油勘探是高风险的行业,我们经常感到计划不如变化快,今年这个区块是重点投资对象,明年也许就会压缩;以往这个区块是封闭的,而现在就开放了;有的区块停下了勘探,而有的区块需要加大勘探。新年伊始,三大石油公司进一步强化勘探的力量,中海油宣布南海、东海等海域22个区块对外开放,是近年来我国最大规模的一次对外油气合作。中石油旗下的辽河油田在葵东地区发现亿吨级厚油层,又找到了新的接替阵地。延长石油继续加大上产力度,提出2008年生产原油和原油加工要达到双1000万吨的目标。温家宝总理在政府工作报告中第一次提出了关于加快煤层气开发利用的要求,中石油、中石化、中煤能源制定实施了新的开采计划。这些新信息都蕴含着市场机遇。因此,我们要有时间观念,在看见市场机遇和苗头时,在第一时间做出反应。要有信息观念,信息是管理者的耳目,我们要以信息为先导,以信息为依据,掌握来自各方面的信息,知彼知己,方能取胜。要有风险观念,我们要敢于承担风险、善于回避风险、减少风险,化风险为机遇。要有坚韧观念,海尔的理念是“没有淡季的市场,只有淡季的思想”。我认为非常有道理,市场的停顿是暂时的,而思想的停顿是长期的,一旦形成贯性,工作疲疲沓沓,总是愈拖愈慢,愈拖愈懒,甚至把企业拖垮。
因此,各级领导干部要继续做精胜利市场、做强国内市场、做大国际市场,确保形成胜利探区、国内市场和国际市场“三足鼎立”的市场格局。对已占领的市场要巩固做大,如中石化川东地区、东北新区;对新的目标市场要大力开拓,如海拉尔探区、冀东油田,力争夺取新的市场份额。大庆油田在海拉尔探区获得大发现,展现出8亿-10亿吨的勘探前景,获得2亿吨储量新突破。我们站稳并做大这块市场,意义非常重大,既第一次成规模地进入了中石油的市场,又有比中石化高的****服务价格。
四要坚持科学管理,全面提升管理水平。管理是企业永恒的主题。我们要按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的目标,不断赋予科学管理的新内涵,真正把决策落实、把流程顺畅、把制度完善、把程序规范、把督导到位、把岗位重塑,全力推动公司和谐稳定发展。
要持续提升****质量。我们要继续唱响“内强素质、外树形象
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