大力气解决“工作不实、作风飘浮”的问题，绝不能庸庸碌碌，昏昏然然，无理想，无追求，无目标。
今年一上手，工作任务很多很急，以小型****仪推广为重点增加开发井收入的问题，扩大外部市场****设备和传输设备短缺的问题，思想作风建设提升年活动扎实推进的问题。公司有关职能部门和单位的负责人要站在全局的高度，积极想办法、出主意，对上搞好协调汇报，最大限度地争取有利于公司发展的政策。我们领导班子成员将腾出精力，本着把事业做大做强的原则，带头抓大事、攻难点，力争取得新的突破。
三要建立领导执行文化。领导者以身作则、率先垂范，是建立执行文化、打造卓越执行力的关键。如果制度和纪律不执行，就是白纸一张。联想董事局主席柳传志规定“谁迟到、谁罚站”后，就遇到了一件棘手的事情：第一个触犯规定的人是公司副总经理。柳传志硬着头皮执行了纪律，自己也吓出了一身汗，但执行力就是这样得到了提高。因此，各级领导干部要做遵守制度和纪律的模范，一级带动一级、一级负责一级，从上到下、层层执行。公司组织和纪检部门要按照“五项问责制”、“科级干部执行力建设问责制”和公司制度体系，强化执行的监督检查，抓好正反两个方面的典型，该表彰的就表彰，该处理的就坚决处理，让不愿执行、不去执行、执行不力的人丢位子。公司党委要通过对各级领导干部的持续培养和锻炼，把领导执行力体现在“五个方面”，即有总揽全局、深谋远虑的洞察力；有不拘一格、高人一筹的思维方式；有咬紧目标、坚定不移的工作态度；有雷厉风行、快速行动的管理风格；有勇挑重担、敢担风险的工作作风。要通过加强领导干部执行力建设，努力达到“思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲”的目标。
同志们，新的发展形势、新的目标任务，考验着我们各级领导班子和干部队伍。我们一定要强化“想干事”的意识，提升“能干事”的本领，培育“好共事”的品格，践行“有正气”的作风，以忠诚敬业的精神状态，担当大任、奋发有为，确保公司既定发展目标的顺利实现
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