企业党委书记领导干部大会讲话
54”整体发展思路，深入开展“双进三联三帮”活动，扎扎实实地为职工群众办好事、办实事。当年主业产值达到了某万元，比08年增长了某％。连续四年保持了公司改革发展稳定的大局。
过去的实践充分表明，发展是硬道理，发展始终是我们的大局和首要任务。统揽改革发展稳定大局，是对公司干部队伍素质和能力的综合要求。其中，加快发展是最主要、最关键的问题，因为只有公司发展了，改革才能顺利推进，稳定才能得到保障。没有发展，一切无从谈起。公司03年劳务收入某万元，08年攀升至某万元。职工人均总收入、奖金和福利费也相应增长了。公司发展了，我们手头有钱了，就能够为职工群众办实事、办好事。回顾一下，2008年公司党委为职工群众办理了“八件实事”， 2008年办理了“十件实事”，2008年又办理了“七个方面实事”。公司机关大院内的办公楼基本都装修了，今年还要对其他两个大院办公环境进行整修，逐步改善职工的办公条件。对有就业愿望的132名协解人员全部进行了再就业安置，保证了特殊群体的稳定。连续两年组织全员健康查体，每季度供应优质矿泉水，关心职工群众的身体健康。通过这几年的实践，公司党委已经
一要坚持咬定发展不放松，推动公司又快又好的发展。孔子说：“人无远虑，必有近忧”。意思是一个人如果没有长远打算，一定会有眼前的忧虑。深谋远虑，想的深远，考虑的全面，结果肯定错不了。光见鼻子下的那点，只图蝇头小利，不管明天怎么样，那么，眼前的也难以守住，长远的更是无从谈起。一个企业也是如此，今天的作为如果未经长远的深思熟虑，未来必要面临苦果。因此，我们要学会和实施战略管理，把工作重点放在谋求公司的长远发展上，经得起改革的考验、历史的考验。
把发展的压力转化为前进的动力。局党委全委（扩大）会议提出“油气硬稳定，改革大突围，管理上水平，和谐向前进”的目标，对我们公司意味着，十一五期间既是“黄金发展机遇期”，又是“矛盾凸现风险期”。经济总量、经济质量、市场态势、改革模式、信息化建设、队伍扩张、大局稳定等一系列发展前进中的问题，直接考验着我们的思想作风、治企能力和工作水平。在今年油田春季大调研活动中，某经理在肯定我们公司08年成绩的同时，提出了四个新课题，即如何拓展信息化建设范围，向海上、管道、采油一线的实时监控延伸；如何搞好新技术新项目预算，进一步提升地质设计的水平；如何加强专业人才队伍建设，建立栓心留人的机制；如何有机整合胜利内部海洋和陆地的****系统，全面提高胜利****的整体竞争实力。四个新课题，既是挑战，更寄予了希望。与此同时，某总经理到胜利油田宣布领导班子时再三提示，胜利油田不要吃资源的老本，不要吃作风的老本。这句话，对我们公司如何把事业做大做强具有很重要的警示作用。油田改革与管理工作会议明确指出，工程技术板块的二级单位，要建设成为核心业务精干突出，能够自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的地区性石油工程技术服务公司。这对我们发展提出了新的更高的要求。因此，我们不能抱有“小富即安、小进即满”
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