。
（四）大力培育企业家队伍。高度重视企业家队伍建设，采取多种途径，搞好对企业经营管理人员的培养，切实提高企业家队伍素质。一是大力培养现有企业家队伍。坚持每年组织一到两次外出考察学习，通过对比教育，开拓企业家思路，提高他们的思想境界。经常邀请高等院校的专家学者和先进地区、先进企业的经营管理人员来我县讲课、做报告，定期选派企业经营管理人员特别是企业主要负责人到著名大学进行学习培训，提高他们的管理水平，增强驾驭市场经济和现代化大企业的能力。二是大力培育企业家后备人才。加快建立企业家后备人才库，选拨出一批具有管理才能和一定实践经验的人才，进行脱产进修学习、到先进地区和先进企业挂职交流，形成企业家队伍建设的梯次结构。三是大力引进人才。尽快出台鼓励企业引进高端技术管理人才的优惠政策，建立国内外智力和技术引进机制，设立人才奖励基金，尽快引进一批高级管理人员。同时，大力发挥我县企业家协会作用，积极开展县内企业管理经营者交流，努力培养一批具有世界眼光、战略思维、远大理想，境界高、魄力大的企业家队伍。
（五）加快推进企业改革。引导企业以建立现代企业制度为目标，进一步规范完善企业运行机制，调整优化企业股权结构，增强企业发展活力。调整优化企业组织结构，鼓励支持达到一定规模的优势企业组建企业集团。加快分配制度改革，大力提高个人持股比重，鼓励科技人员以科技知识入股、职业经理人以管理知识入股，并鼓励技术、管理等生产要素参与分配，逐步建立科学规范的产权激励制度。在条件成熟的企业，尽快推开经营管理人员年薪制、普通职工岗薪制，根据经营者、生产者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入，切实调动起企业管理、生产人员的工作积极性，提高企业经营水平。加强企业人力资源管理，重视人才开发，大力推行竞争上岗制度，建立健全绩效考核制度，通过对人力资源的优化配置、考核、奖惩，实现人力资源价值创造的最大化。创新企业管理理念，在加强企业成本管理、资金管理、采购和营销管理等工作的基础上，学习借鉴国内外先进管理经验，大力推进信息化管理和现代物流管理，提升企业整体运营水平。把加强企业文化建设作为创新企业制度的重要内容，提炼企业精神，培养核心价值观，凝聚发展合力。