长审批协调会机制。对于涉及两个及两个以上部门审批的重大项目，由于部门间存在分歧而无法办理的，由分管区长在行政服务中心召开审批协调会，相关部门的领导和中层干部、经办人员参加，在会议上明确各部门的责任，提高办事效率。
（五）建立重大项目代办平台。由中心工作人员对重大项目进行全程代理，其中区级以上的重点工程与重点项目建立“绿色通道”办理制，中心确定专人会同相关窗口实施全程代理服务。
（六）进一步完善进驻部门项目、人员、授权三到位。中心将继续会同区纪委监察局开展行政服务中心效能建设专项督查，对应进入区行政服务中心的审批项目到位情况、各窗口单位是否严格按要求选派窗口工作人员情况及授权情况进行督查。深化行政审批内设机构职能归并，确保每个部门都建立行政审批科，该部门的行政许可、审批、职能都归并到行政审批科，行政审批科整建制进驻行政服务中心，切实做到项目、人员、授权三到窗口。
（七）加强队伍建设。要以学习实践科学发展观为契机，按照政治过硬、业务精通、作风优良、廉洁自津、文明和谐的要求，进一步加强中心工作人员特别是党员干部的学习教育，不断提高中心工作人员的整体素质和能力，以适应中心发展的需要。
（八）完善激励保障机制。建议区委区政府把中心作为后备干部培训的摇篮，给窗口负责人一定的后备干部名额。实行规范津补贴后，建议区委区政府适当考虑窗口工作的特殊性和辛苦性，恢复以前一直在实行的窗口岗位补贴，调动窗口工作人员的积极性，使他们安心在中心工作。
六、加强领导班子及队伍建设的措施
（一）加强理论学习，不断提升理论联系实际的能力。进一步加强理论学习，用邓小平理论和"三个代表"重要思想武装头脑，努力做到把传统教育与时代要求、刻苦求知结合起来，把思想政治学习与转变工作作风等实际问题结合起来，正确处理好工学矛盾，加强理论联系实践，把学习与工作更加紧密地结合起来，用科学理论来指导中心的各项工作，用科学理论来指引全体工作人员。
（二）深入调查研究，不断强化组织落实。牢固树立群众观念，坚持从群众最想最盼的事情抓起，从群众最关注的事情改起，从关系群众切身利益的事情办起，从构建和谐党群干群关系做起，从繁杂的事务性工作中解脱出来，带着课题深入基层调查研究，从群众反映的关于行政审批的难点问题抓起，一件一件解决，不断提高班子的工作能力。进一步转变领导班子作风，牢固树立改革创新的意识，端正党风，端正学风。坚持民主集中制原则，进一步增强领导班子的凝聚力和向心力，始终保持一种团结向上的精神状态。
（三）开拓创新，不断以创新的思路开展工作。一是以精神的姿态展现，做到正气、严谨、和蔼；二是以敬业姿态，展现学、思、研；三是以协调姿态展现，做到通、畅、好；四是以高效的姿态展现，做到快受、快理、快办；五是以团结的姿态展现，做到理解、沟通、体谅；六是以规范的姿态展现，做到自觉、提醒、督查；七是以亲民的姿态展现，做到换位、热情、周到；八是以荣誉的姿态展现，做到维护、支持、自律。多角度地思考问题，用创新的工作思路推动中心各项工作。