把所有的心思都放在工作上，为电力局的发展建设做出了应有的贡献。而我们有那么一小部分同志，却是恰恰相反，他们不以单位的利益为重，凡事我行我素，置单位的组织纪律于不顾，天马行空，自由散漫，老子天下第一，工作不干，利益不让，甚至我们今天在座的个别中层管理人员都是如此，不仅不为职工做出表率，反而带头违反纪律，说风话，搅混水，今天在这个领导面前说他，明天在他面前说你，不负责任地散布一些流言碎语，在职工中造成许多不良影响，工作中汇报的一套，下去做的是另一套，严重影响了部分职工的工作积极性和上进心，造成职工作风纪律意识淡薄，助长了各种歪风邪气的滋生蔓延，危害之大，令人不敢细思。这样下去，怎么能建设一支作风过硬、业务精良的职工队伍？这是需要我们认真思考的第二个问题。
3、学习风气亟待提高。陇南地区第二届农村电工知识和岗位技能竞赛在我局举行，我局虽然取得了团体一等奖和个人全能第一名的好成绩，但是从竞赛情况来看，我们职工对技术知识和岗位技能的掌握还不够协调，不够全面。从我们已经改造了的几个变电站和东江变电站的运行情况来看，我们的职工对计算机等高新技术的掌握都十分生疏，远远不能适应即将全面实施的变电站微机化管理工作，连最基础的知识都不掌握，我们的工作还怎么干。我们的职工连最起码的危机感都没有，连一点起码的学习意识都没有，得过且过，当一天和尚撞一天钟，男职工有空就聚在一起喝酒赌博，女同志东家长西家短闲聊，根本不想工作、不想学习，不想想自己今后的前途和命运，不想想单位的前途和命运，没有一点工作责任性和主人翁责任感。这里面既有职工自己的问题，还有我们各单位管理人员管理和引导不当的原因，造成职工学习意识淡薄，单位学习风气不正，导致单位专业技术人才严重缺乏，面临青黄不接的危险，这样下去，我们的企业将会因为专业人才的缺乏而无法发展。
4、制度落实和各项管理仍然存在漂浮粗放的问题。制度的落实和管理工作粗放已经是老生常谈了。每当提起这个话题，我就感到非常困惑，是我们没有制度吗？不是，我们的制度很全；是管理人员不尽职尽责吗？好象也不是，我们的基层管理人员责任心都很强。那为什么我们的管理就是上不去，因为管理原因出现的问题屡屡发生，归根结底，是管理艺术和管理方法的问题。管理工作既要有超前性和计划性，关键的是还要有持久性，只有彻底改变当前管理工作“抓一抓，紧一紧；放一放，松一松”的不良现象，彻底杜绝摆样子，走过场，为应付检查而管理的思想意识，才能使我们的工作走上规范化的轨道。这次陇南电力局农电科对我局部分供电所的工作进行了突击检查，有表扬，更有批评。两水供电所这次受到了批评，职工不穿工作服，不佩戴上岗牌，营业室人员上班期间不在工作岗位，坐在宿舍里，营业室既脏又乱，不知道打扫。这就是管理工作没有到位，没有持久性的原因。两水供电所的工作是我们一直肯定和认可的，可是这次出了问题，是什么原因？就是管理制度不落实，管理工作没有持久性的原因。其他各所都不同程度的存在着类似的问题，有的所甚至非常严重，庙小妖风大，乱七八糟的事情层出不穷，这都是管理工作没有做好的原因。不按制度办事，不以制度管人，凭自己的喜好和心情行事，缺乏公平、公正的管理作风和行为，有的所长自己想进城就进城，不打招呼不请假，这些都是致使管理制度不落实和管理工作一塌糊涂的原因，是导致职工作风纪律松弛和安全管理工作形势严峻的原因。确切地说，这些问题的存在，我们在座的所有人员有着不可推卸的责任。因而，彻底消除这些不良现象，确保全年安全生产各项工作任务的顺利完成，是我们大家目前必须全力以赴做好的重要工