要求来，有的局室在市里有关部门工作中每年都要进行评比，如果去年是第三位，要通过争先进位至少前进到第二位，如果成了第四位，就说明退位了，就说明没有干好本职工作。纵向和横向都要比，要找准目标，提升位次，推进工作。四要营造创新环境。要积极营造倡导创新、鼓励创新、尊重创新的良好环境，健全完善工作推进机制、考核评价机制、激励奖惩机制，调动景区上下的积极性。要把创新的能力和实绩与选人用人、考核评比紧密结合，让敢创新、会创新、能创新的人受尊重，让想干事的人有事干、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，使每一名干部职工都能各尽所能、各展所长、各得其所。
（三）建设效能型景区，优化科学发展、跨越发展的环境
发展环境既是形象更是生产力，行政效能既是执行力更是竞争力。近几年，景区通过连续开展一系列创建活动，实施服务质量、旅游环境创“双优”工程，改善基础服务设施，提升窗口服务水平，在优化软硬件环境和提升对外形象上取得了显著成效。但是，从我们内部讲，在推进工作、抓工作落实上还需要进一步在提高办事效率、提高执行力上加以改进。要教育引导广大干部职工牢固树立效率第一、发展第一的理念，强化全局观念、合作意识，在高效落实党工委、管委会决策部署上下功夫，形成工作协调、运转高效、执行有力的工作局面。一要认真贯彻落实市委市政府关于优化发展环境的意见，深入开展“优化发展环境建设年”活动，从思想观念上抓根本，在制度建设上求实效。各部门、各单位都要强化协作意识，将自己所负责的工作放在景区大局中去认识、去把握，坚持局部利益服从全局利益；要加强工作的相互衔接配合，坚持上下联动、左右互动，形成推进工作的整体合力，确保各项工作部署落到实处。二要切实提高行政效能。坚持依法决策、科学决策、民主决策，问政于民、问需于民、问计于民，认真研究解决在工作效率、办事程序等方面存在的问题，发扬发扬雷厉风行、立竿见影的做事风格，在快办事、办成事、办实事、办好事上求实效。尤其是对于党工委、管委会做出的决策、安排的工作，要立足自身，不推不拖、不折不扣地快速加以落实。三要在完善工作机制上下功夫。深化“决策目标、执行责任、考核监督”三大体系建设，明确决策、执行、考核各个环节的运作规范，健全分管领导、机关局室联系基层单位全面工作的制度，同考核、同奖惩，确保各项工作的开展效果。要结合事业单位岗位管理制度改革，深化岗位职责说明书的编制，做到适岗适位、能上能下，提高履行岗位职责的能力。
（四）建设服务型景区，达到游客满意、社会满意的目标
要针对有的党员干部宗旨意识、公仆意识、责任意识、服务意识不强的问题，开展建设服务型机关、服务型单位活动，引导机关干部和各单位干部职工进一步增强服务意识、改进服务方式、提升服务形象。从景区的行业性质讲，我们的服务对象首先是游客，所以要牢固树立游客至上的观念，想游客之所想、急游客之所急、满足游客之所需，创新服务理念，提高服务质量，实现游客满意。同时，我们还要对社会服务，需要我们认真征求、研究、对待社会各界对我们的意见和建议。活动中，要通过征求人大代表、党代表、政协委员等各个社会层面对我们的希望和要求，包括征求我们基层单位的意见，分门别类加以梳理，结合实际拿出改进工作的方案，真正把社会的期望落实到我们的实际工作中，实现社会满意。从景区自身工作开展上讲，机关要给基层做好榜样，要健全完善机关各项管理规定，严格落实工作制度和运作程序，做到热情服务，礼貌待人，形成科学管理、主动服务的机关作风，切实维护好机关办公环境。
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