中烟的发展特点，全系统下一步的工作重点：努力克服经济发展的周期性规律，防止大起大落，实现持续发展，使全系统能够尽可能长的时间内保持一个较高的效益水平，尽可能长的时间内保持高平台运行，尽可能长的时间内保持一个良好的发展态势。
一是要夯实市场基础，防止和克服盲目调高产品结构的问题。全系统都要对当前我省市场上、特别是苏北市场上出现的低档烟结构性紧缺的现象引起高度重视。特别是对省外厂家借机通过高中低档烟搭售的办法，由低档烟引路，不断挤占我省市场的动向引起高度的警惕。通过和省烟草专卖局的协调，我们组织了十万箱的低档烟集中供应市场，目前来看，起到了一定的效果。不管到任何时候，产品的市场基础都不能动摇,必须始终注意夯实市场基础。要防止和克服在刚性计划增长无望的情况下，因盲目调高产品结构而导致结构性失衡。
二是要集中优势兵力，做精做强名牌产品。全系统都要充分认识品牌整合的紧迫性、必要性和重要性，进一步加快进度，加大力度，进行品牌的整合工作。我们准备在国家局关于整合品牌的指导性意见的基础上，结合江苏中烟的实际，下发省内品牌整合的规划和意见。希望通过意见的实施，能够进一步提高品牌集中度，做精做强名牌产品，打造大品牌。
三是要积极推进科技进步，提高产品的市场竞争力。要以技术进步为支撑，着眼国内外高水平竞争，瞄准中式卷烟发展方向，发展特色工艺，打造具有自主知识产权的核心竞争力，降低卷烟焦油量和其他有害成分，努力发展成为中式卷烟的代表性品牌。
四是要积极参与企业组织结构调整，努力扩大企业规模。在企业组织调整上，我们做了大量的工作，也取得了一定的进展，并积累了一定的经验。目前看，由于体制和机制的制约，我省烟厂在这一轮组织结构调整中面临着先天性的不足，困难比较大。但是我们还是要积极主动地抓住机遇，寻找合作对象，多方协调做工作，争取在企业组织结构调整上取得突破。