实事、求实效。其中，讲实话是一项基本的要求。企业要在激烈的竞争中占据优势，就必须依据市场所提供的信息做出科学的决策。科学的决策从哪里来？关键就是要看信息是否及时、准确、有效。对于江苏中烟来讲，全系统每一位员工，我们的每一位消费者都是深入市场的一个触角，他们了解的情况、接受的信息对我们的决策都有着重要的价值，是一份宝贵的资源。但这些宝贵的资源要发挥作用，首先必须保证其信息是客观真实的，这就要求每一个人都必须坚持讲实话。如果因为一己之私而不讲实话、弄虚作假，势必造成信息失真，进而导致决策失误，影响发展。
营造坚持讲实话的氛围，领导干部必须善于听实话。实话有时候往往是逆耳的话、批评的话，但其中又可能包含着真知灼见，它可以帮助领导干部发现平常自己没有发现的问题。善于听实话，要求形成良好的制度机制。要使基层的实话、各方面的声音准确无误地传达到企业领导层那里，使企业领导与员工之间形成良好的沟通机制。这就要求努力营造讲实话、讲真话者受益，讲假话者受惩的氛围和环境。善于听实话，要求领导干部要大力发扬深入实际、深入群众的作风，深入到员工中去，深入到客户中去，深入到市场中去，倾听各方面的声音。
2、坚持结合自身实际，大兴调查研究之风。
调查研究既是态度问题，更是方法问题。通过调查研究，不仅可以发现问题，而且可以拓展自己的视野，创新自己的工作思路，找出解决问题的办法。对于企业来说，搞调查研究，就是要沉到基层去，沉到一线去，沉到员工中间去，沉到客户当中去，沉到市场的竞争中去，了解市场需求，破解企业发展中所遇到的难题。只有对市场和企业本身进行认真的调查研究，才能求得企业发展之“真”，提出符合公司实际的发展思路和举措，务好促进企业发展之“实”。
3、把握发展主题，狠抓工作落实。
当前，在全系统各单位、各个层次上不同程度地存在着工作落实不到位的现象。有些同志不认真领会国家的方针政策和上级的规定要求，也不了解企业的基本情况，不愿意扎扎实实地做工作，满足于以讲话来落实讲话，以会议来落实会议。有的对行业内的有关文件采取断章取义、实用主义的态度，部分执行，另一部分不执行。有些单位对上级的规定干脆拖延不去落实等等。这些违背求真务实的做法，使许多好的战略、制度、规章等成了一纸空文，削弱了企业的竞争力，影响了企业的发展壮大。
目前，江苏烟草工业发展进入了关键时期，处在“十字路口”。在这一轮全行业的战略调整中，应对得当，江苏中烟就可以实现发展壮大，在未来的中国烟草占一席之地；应对不当，江苏中烟将在激烈的市场变动中失去自己原有的位置，最终将会被淘汰。因此，在新的形势面前，我们必须进一步解放思想，求真务实，与时俱进，继往开来，积极主动参与市场竞争，争取在新一轮改革重组中争取有利地位。能不能实现持续发展，关键看我们能否坚持求真务实，狠抓工作落实。
狠抓落实，必须正确处理好几个关系。一是处理好大局与局部的关系。作为局部，就要坚持把全系统的总体部署和宏观决策与企业自身的实际有机结合起来，创造性地开展工作。同时，企业又必须树立大局观念，增强在大局下行动的自觉性，决不能搞“上有政策，下有对策”。二是处理好当前和长远的关系。江苏中烟的发展目标是持续发展，在中国烟草的未来有自己应有的不容忽视的位置。为了实现这个目标，我们既要抓住机遇，加快发展，增加效益，扩张市场与规模；又要着眼未来，追求长期效果，注重夯实企业基础，增强发展潜力和发展后劲。三是处理好执行与创新的关系。既要增强执行上级决策和部署的自觉性，保证全系统的大政方针不折不扣地贯彻执行，