事业的良好环境，努力做到人尽其才，才尽其用。
二是抓好岗位技能培训，通过专题讲课、脱产轮训、运行仿真机培训、技术比武等灵活多样的培训方法，根据各类岗位的不同特点、不同需要进行有针对性培训。
三是积极稳妥地推行全员绩效考核，要坚持实事求是、公正公开和“一级考评一级”的原则，建立以态度、能力和业绩为主要内容的绩效考核体系。加快建设以业绩、贡献为导向的激励约束机制，进一步推进收入分配制度的改革，优化分配结构，使个人素质、业绩贡献逐步与岗位、收入挂钩，充分发挥薪酬的经济杠杆调节作用。
四是继续完善竞争上岗机制，实行岗位动态治理。建立健全公开招聘、竞争上岗、聘前公示、交流任职等制度，实现人力资源的合理配置，形成人才能进能出、岗位能上能下、工资能升能降的动态治理新体制。
五是强化干部队伍建设，抓好“理论培训，实践锻炼，教育治理”三个环节，制定公司《中层干部治理标准》，完善干部评价考核制度，进一步健全干部选拔任用机制，加快培养年轻后备干部，努力造就勤于学习、精于干事、善于团结、严于律己的高素质干部队伍。
六是不断提高员工学习意识，培养学习型员工。作为公司员工能不能坚持勤奋学习，不仅仅是学习态度问题，而且也是关系到个人发展的问题，更是关系到**公司能否实现战略目标的大问题。“日异其能，岁增其智”，加强学习不仅仅是自我充实的需要，更多的是形势发展的需要，也是岗位选择的需要。才能由学而得，道德由学而成，事业由学而进。不抓紧学习，不善于学习，不注重研究新情况，解决新问题，就会退步，就会落伍。希望大家一定要有自危意识，不断充电，适应需要，适应发展。
6、加快精神文明和企业文化建设，促进企业和谐发展
此次活动的讨论内容包括企业的使命、愿景、核心价值观、职工职业道德、学习型企业等精神文明和企业文化方面的问题，要通过讨论活动，初步提炼出具有**文化特色的公司核心价值观，制定并落实**企业文化建设规划和具体实施办法，启动创全国企业文化建设先进单位工作。要通过广泛开展治理论坛、知识竞赛、辩论赛、演讲赛、专题报告会等文化系列活动，确保讨论活动的深入推进，深化学习理念，活跃文化生活，培养团队精神，增强员工对企业的荣誉感和认同感，促进企业和谐发展。
同志们，讨论活动的成效如何，关系到公司全年计划的贯彻落实，关系到**未来的发展，意义非常重大，任务十分艰巨。希望大家提高熟悉，共同努力，扎扎实实地组织好这次讨论活动，力求取得实效。只要我们团结一致，把干劲鼓起来，把力量聚起来，合心合力合拍，形成浓厚的干事氛围，求真务实，扎实工作，我们的目标就一定能实现，**的明天一定会更加灿烂而布满活力。
谢谢大家。
《总经理在愿景共存动员大会上的讲话》，欢迎阅读总经理在愿景共存动员大会上的讲话。
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