现问题，及时调控，保证各项费用始终处于有效受控状态。加强物资治理，采取有效招标和定供方式采购质优价公产品，创新仓储治理方式，努力降低库存成本。加大审计监督力度，完善审计监督机制,加强对重大事项、重要问题和要害环节的审计监督，促进规范经营。
五要积极应对华东电力市场，在争取市场份额上力创佳绩。一方面要在机组性能和稳定运行上做文章，采取有效措施，降低各种成本，不断提高设备的可靠性、可调性。保证agc、一次调频的调节品质，提升agc、一次调频可用率。认真做好电量偏差、出力偏差治理，建立相应机制，提高电力市场效益。另一方面要做好电力市场营销工作，积极探索市场规律，收集参与华东电力市场竞价机组的性能和指标，获取可供分析的基础数据，做好市场的分析决策工作，不断提高报价水平。
4、以讨论活动为契机，继续在加强执行力文化建设上下功夫。
现代企业成功的经验告诉我们：“一个成功的企业和治理者必须具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力”。企业的执行力如何，制定的战略方针能否有效执行，将决定企业的兴衰。执行力文化建设是一项需长期坚持、长期努力的工作，各党支部、各部门要高度重视，集中精力，切实抓好执行力文化建设。
一要深入推行
执行理念。执行理念的树立对于执行力文化建设至关重要。去年的职代会上，公司提出了刚性化、效能化、精细化、危机化、人本化的执行理念，我们一定要认真学习领会这些理念，不断使执行理念提炼升华，并最终贯穿于日常工作中。
二要进一步明确中层干部的指导作用。中层干部是企业战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者，肩负的责任更重大、任务更艰巨。各部门负责人要充分发挥“领头雁”的作用，明确“重点抓、抓重点”的工作思路，形成“抓具体、具体抓”的工作作风，提高“能干事、会干事、善干事”的工作水平，拿出“该出手时就出手”的工作魄力，加强沟通，以身作则，切实提高部门的执行能力。
三要以结果为导向，进一步实施目标治理。不断完善目标治理手段，深化目标治理内容，加强目标治理考核，促使各部门将注重力集中在目标的完成上，形成一级抓一级、层层有落实、事事能执行的工作格局。
四要强化制度建设，构筑执行保障。要不断完善公司的规章制度，根据企业发展情况和发展中出现的新情况、新问题，及时制定、修改、完善企业的各种制度，增强制度的针对性和可行性，便于员工理解，易于员工执行。更要认真贯彻和实施好规章制度，抓好规章制度的有效执行，确保制度执行的客观性和公正性，通过制度来规范员工的行为，调动员工的工作状态，统一企业与员工的执行力。
5、致力于以人为本，做好人力资源治理与开发工作。
人才是兴企之源，强业之基，做好人力资源治理和开发工作对于促进企业持续协调发展具有十分重要的意义。我们要坚持“发展依靠员工、发展为了员工”的理念，认真落实人力资源开发五年战略，不断整合创新，逐步形成以“技能培训为前提、绩效考评为基础、动态治理为手段、薪酬分配为杠杆”的“四位一体”人力资源治理和开发模式，造就和聚集各类人才，为企业的发展提供坚强的人才保证和智力支持，实现企业和员工的同步发展。
一是切实转变成才观念，树立“人人都能成才，立足岗位成才”思想，要以爱才之心、识才之智、重才之量，不断拓展识才、用才、育才的范围，营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业、帮助员工干好
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