到兄弟单位和能源集团的认可,说明我们个别员工的表现影响了企业整体形象,说明假如让这样的精神状态和工作表现长此以往,积少成多,积小成大,积患成疾,最终将影响企业的利益和员工的利益。
因此,希望广大员工以这次讨论活动为契机,通过自我盘点和学习,确立正确的价值观,把握良好的知识技能,树立个人职业生涯愿景,为自己职业生涯发展确定方向。同时把自己融入集体,把公司与个人的发展目标完美、有机结合起来,积极调整自己,把握好自己,珍视自己的工作,爱惜自己的工作岗位,忠于职守,勤奋工作,同心协力,全心奉献,为实现公司的愿景和个人的愿景而努力。
三、加强领导,精心组织
,把讨论活动的各项要求落到实处
关于这次讨论活动的指导思想、目标、内容、要求和时间步骤,**委[2006]5号文件《关于开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动的通知》已作了安排部署。我这里再强调几点要求:
第一,组织领导要坚强有力。各部门党政负责人要切实加强对讨论活动的领导,真正把讨论活动作为当前一项十分紧迫而重要的政治任务,加大工作力度,落实保障措施,做到思想上重视,措施上落实,行动上带头。一个部门的观念、员工的观念能不能得到转变,工作搞得好不好,要害在于领导干部的重视程度。我们一定要提高熟悉,统一思想,加强沟通,切实做好这项工作。为加强对讨论活动的组织领导,公司已经成立讨论活动领导小组和工作小组,负责讨论活动的组织、协调、指导和督查工作,各党支部、各部门也要层层落实,明确领导责任,切实加强对讨论活动的组织领导,为讨论活动的有效开展提供坚强有力的组织保障。
第二,安排部署要精心周密。这次讨论活动分三个阶段进行,时间安排6个月左右。各党支部、各部门一定要按照要求,认真研究开展讨论的方法、步骤,制定切实可行的具体方案,确保每一个阶段都富有成效;要坚持开门纳谏,采取座谈会、个别访谈和问卷调查等多种形式,广纳群言,广集民智;要精心设计各种活动载体,吸引广大员工积极参与,迅速掀起讨论活动的热潮;要切实加强对活动的引导,使讨论活动健康有序地进行。要正确处理开展讨论活动和开展正常业务的矛盾,既要抽出时间、集中精力组织好这次讨论活动,又要统筹安排好其他各项工作,确保工作的正常开展。坚持以讨论活动促进各项工作,以各项工作的成果来检验讨论活动的效果,做到讨论、工作两不误。
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第三,宣传发动要形成强势。各党支部、各部门要立即行动起来,广泛宣传发动,积极营造良好的氛围,充分调动广大员工参与讨论的积极性和主动性。要突出宣传开展讨论的目的和重大意义,宣传开展讨论的主要内容和方法措施,宣传在讨论活动过程中涌现出来的先进典型,尽快形成强大声势;要坚持行政推动和舆论鼓动同步进行、生产一线与行政多经部门同步展开的方法,广泛进行思想动员。政工和党群部门要采取多种形式,运用各种宣传载体,开辟专题、专版、专栏,多角度、全方位地对讨论活动进行报道,真正把公司员工的思想统一起来、积极性调动起来,形成人人关心讨论、积极参与讨论的生动局面。
第四,检查督促要得力有效。公司讨论活动领导小组办公室要加强对这次活动的指导和检查,确保各个阶段的安排部署落到实处。对活动开展好的要给予表扬,对马虎应付、走过场的要责成补课,对严重不负责任的要给予通报批评。整个活动期间,公司讨论活动领导小组办公室要定期召开活动情况汇报会,分析情况,研究部署工作。
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