技术人才、技能型人才的培养仍需不断加强。从目前人力资源现状看，公司在学历层次结构和技能等级结构上欠合理，人均工作量和工作效率与国内先进电厂相比存在明显差距，员工自我学习、自我提高意识不强。
第二，部分员工思想观念滞后，不能适应形势发展需要。突出的问题有以下几个方面：
一是对企业的归属感、认同感不够强。艰苦创业、同舟共济精神不够，计划经济体制下的思维定势、行业优越感和易于满足、安于现状的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懒、散、混、推等消极被动思想还有相当市场。
二是竞争意识、市场意识、效益意识不够强。具体表现为对待
工作，因循守旧，不求有功，但求无过，满足成绩，不善学习；对待困难，怨天尤人，被动应付；经营环节中没有很好地做到精打细算，使用材料不计成本核算，在生产、检修、维护环节中大拆大换、大手大脚、铺张浪费的现象依然存在。
三是少数中层干部开拓创新、追求卓越的思想不够强。表现为思想比较保守，唯书唯上，求稳怕乱，办事凭经验、照文件、套框框，习惯守着旧摊子，没有创新意识，工作打不开局面，也不愿去想新招；表现为爱做老好人，处理问题原则性不强，对部门和下属的不良倾向和问题解决不力；表现为脱离群众、脱离实际、爱做表面文章。
四是忧患意识、责任意识、大局意识淡薄。工作中缺乏主动性和责任心，缺乏大局观，工作被动应付，治理粗糙，作风浮躁，要求不高，标准不严，对自己缺乏正确的熟悉，问题已客观存在，还振振有词，自认为已经做得很好了，以自我为中心，满不在乎。
五是奉献意识不够强。艰苦奋斗的意志日益淡忘，工作进取精神差，讲索取的多，讲奉献的少，对一些比较脏、比较重、比较险、比较麻烦的事情习惯于让外单位来做、让别人来做、让民工兄弟来做，自己当看客。
六是执行意识不够强。工作中执行规章制度不严；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；执行过程马马虎虎，敷衍了事；执行结果偏离目标，推卸责任。
上述思想观念方面存在的问题影响了企业各项工作的顺利开展，是加快发展的“拦路虎”，是前进道路上的“绊脚石”。面对严竣的形势，我们别无选择，只能迎难而上，勇敢地迎接挑战，战胜困难，强力推进。开展这次讨论活动，就是要动员公司广大员工认真剖析问题带来的思想危害，认真查找问题产生的思想根源，认真寻求解决问题的办法，正视差距，积蓄动力，始终保持不甘落后、奋力争先的志气，始终保持敢想敢干、敢为人先的气势，始终保持自我加压、持之以恒的韧劲，始终保持艰苦创业、埋头苦干的精神，在激烈的竞争中争取主动，在观念的更新中实现新突破，走出一条加快**发展的新路子。
（三）开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动，是面对目标吹响的新号角。
建设治理科学、安全可靠、指标领先、文明环保，富有凝聚力和竞争力的现代化一流火力发电厂，是公司四届三次职代会上提出的战略目标，是一项布满艰辛、布满创造的伟大事业，需要全体员工永不停步的卓越追求、富有成效的辛勤工作。开展这次讨论活动，就是要动员公司广大员工，集思广益，建言献策，理加快**发展之路，谋加快**发展之策，聚加快**发展之力，成加快**发展之势。
公司经过多次酝酿，反复研究，确定了“愿景共存、厂兴我荣”这个讨论主题，目的就是通过讨论使大家明确企业愿景与个人愿景之间是有机统一、相互依存的，从而提高员工工作的积极主动性和对企业的忠诚感、责
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