修质量,是我们无法回避的一个考验,是大家不得不思考的一个难题。
二是市场竞争日趋激烈,经营压力加大。随着投产机组的增多,公司发电利用小时的下降已成必然趋势。2005年公司发电利用小时是7307小时,比2004年下降300小时,今年的发电利用小时省经贸委计划安排只有6500小时。而且华东电力市场预计于今年4月份进入试运行,从前段时期的模拟试运行来看,我公司机组在华东区域电力市场中竞争力是相当低的,一旦华东电力市场进入实质性运作,并随着电网结构的日益完善,我们将完全失去目前拥有的区域优势,发电量将大幅下降,可能连基本的保本发电量都无法竞争到。同时,集团公司给我们下达了更严格的经营考核指标,并将经营指标与员工工资总额紧密挂钩。因此,我们在经营方面感到前所未有的压力。
三是企业成本偏高,市场竞争力缺乏。一方面,由于原煤单价的上涨并伴随着煤质的下降,燃料成本呈现上升的趋势,目前燃料成本已占总成本的73.12。另一方面,公司机组跟新建电厂的高参数、大容量机组相比,没有任何优势可言,无论是供电煤耗、厂用电率等主要指标,还是其他的一些经济性指标,我们都处于落后位置。此外,还有一方面就是劳动力成本较高。我们的机组容量偏小,企业人员偏多,1229人管147万千瓦容量,单位容量人数是周边新电厂的五倍左右,缺乏竞争优势。
可以说**正处于一个区域发展的激烈竞争期、克难攻坚的严竣考验期。假如我们不能提高熟悉、转变观念,就不能及时扫除各种障碍,实现加快发展的目标。因此,我们要通过开展讨论活动,正确熟悉客观形势和外部环境,寻找差距,借鉴经验,使抢抓机遇、加快发展成为公司上下的共同意志和行动,为加快发展创造更有利的条件。
(二)开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动,是面对问题提出的新对策。
近几年来,经过公司员工的共同努力,企业发展取得了一定的成绩,无论是发电量、供电煤耗、全员劳动生产率和公司利税均取得了长足的进步,员工收入和生活得到了更多的实惠。应当说,我们的员工为实现公司的奋斗目标,做出了许多的努力,付出了很多的心血和汗水。但是,我们还应该清醒地熟悉到,企业在发展过程中还存在一些问题。
第一,企业治理水平有待加强,竞争能力有待提高。
一是设备可靠性水平需进一步提高。尽管2005年公司在非计划停运次数、非计划停运率与强迫停运率等指标上达到了历史最好水平,但是与国内和省能源集团系统内的先进水平相比,仍存在一定的差距。设备“七漏”现象较为普遍,一些影响负荷、影响机组安全的重大设备缺陷时有发生,主要辅机的故障率较高,这说明检修、消缺质量不高,设备可靠性问题较多,安全生产基础还需进一步夯实。
二是企业精细化治理需进一步深化。部分员工满足于“差不多、过得去”的思想,内部治理存在治理职能不够清楚、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题,与细、实、精、严、深的要求还存在差距。
三是员工绩效考核针对性、实效性不强,缺少有效的激励和约束机制。由于目前还没有较好地建立员工工作绩效的评价体系、激励机制和考核机制,企业员工一旦岗位确定,不管工作水平高低,工作态度如何,承担的责任大小,其报酬几乎一样,这在一定程度上影响了生产骨干、主要治理人员和全身心为企业作出贡献的员工的积极性。
四是人才培养亟待加强。随着企业规模迅速扩大,以及向周边电厂输送人才的需要,企业内部的生产经营治理人才、专业
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