评价工作，深入开展危险源辨识和环境因素识别工作，逐步实现安全生产从相对被动防范到纵深防御的转变，切实把安全生产工作做细致、做扎实、做深入，建设可控在控、长治久安的本质安全型企业。
重点抓好计划检修工作。从已经完成的#3机组和#4机组的b级检修工作中所暴露出来的运行治理、检修治理等方面问题，表明我们的安全生产任务还十分艰巨，许多薄弱环节还需不断完善。我们一定要总结经验，在检修质量上下大力气，要注重修前的设备状态分析和项目立项安排治理、修中的质量保证与监督治理、修后的质量考核与总结分析治理等三方面工作，深入推行检修作业的程序化治理，严格执行检修工艺规程，实施检修的全方位、全过程治理，抓好进度，确保安全，保证质量，切实解决影响安全生产的设备缺陷和隐患，有效地提高设备健康水平。
加强设备缺陷治理，采取点检定修与状态检修相结合的设备治理策略，建立健全设备台帐，全面深入巡视检查，及时准确把握设备的健康状态，强化缺陷考核治理，实行缺陷发现、登录、消除、验查的闭环治理。加强缺陷的原因分析，注重消缺质量，提高消缺速度和消缺率，减少重复缺陷和重大缺陷的发生，保障生产设备的完好率。
全面开展设备整治
工作，减少设备“七漏”。进一步提升全员文明生产意识，落实文明生产责任制，从制度完善、措施落实、奖惩考核、检查监督上采取措施，以设备泄漏为重点进行全力整治，切实提高企业文明生产水平。
加强运行治理，提升运行质量。修订运行治理标准化流程，严格执行运行操作规程，实施奖惩考核治理创新，积极组织反事故演练，加强不安全事件通报材料学习，结合实际，举一反三，吸取经验教训。注重运行异常分析、仪表异常分析工作，提高运行人员分析和处理异常状况的能力，实现机组长期稳定运行。
3、不断提高精细化治理水平，确保完成全年经营任务。
精细化治理是提升企业的综合竞争能力，提高企业治理效率和经营效益，确保公司持续发展的重要途径。我们要以精益求精的真诚态度、精打细算的治理意识、严谨细致的工作作风，全面实施精细化治理，不断提升企业治理的精度和细度，从而降低成本，提高效益。
一要推进三标一体化工作，坚持动态治理、持续改进的方针，认真组织好内审和监督审核，促进体系的有效运行，不断完善三标一体化体系，提高运作水平，规范企业各项治理工作。扎实推进“标准化良好行为企业”工作，有效提高标准化水平。
二要在规范治理、制度治理的基础上，实施精细化治理。以“要求最好，更求更好”作为治理理念，围绕安全生产、经营治理、多种经营、后勤保障、思想政治工作等诸方面，进一步梳理、完善治理体系，狠抓落实，强化执行，把工作做精，把事务做细。同时，加快推进信息化工作，全面完成erp开发，做好sis项目二次应用的配合工作，完善考勤治理、考核治理等方面的信息治理系统，实现以信息化带动治理精细化，提升企业运作效率。
三要加强闭环治理，健全有目标、有监督、有检查、有考核的闭环和监控治理体系，建立有效的考核奖励机制，通过流程治理、过程控制和治理手段的创新，不断检验各项保障手段和治理措施的适应性、有效性，实现持续改进，优化提高，确保实现企业目标。
四要强化预算治理，狠抓成本控制。加强以全面预算治理为主的财务治理，大力提高全面预算的精细化水平，进一步加大预算治理的覆盖范围，提高预算编制的准确性。定期开展经济活动分析，及时发
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