度。就是始终坚持“大匠不示人以璞”，所有文稿都从严要求，做到精心立意、精确谋篇、精致表达，像雕刻艺术品一样反复打磨谋篇布局、遣词造句、标点符号，同时，惜墨如金，好中求短，为精简会议、精简文件作出贡献。市级部门每年都会承担一定的市政府领导文稿代拟任务，希望大家按照上述要求认真起草，市政府研究室要加强指导，确保代拟稿体现领导意图，符合领导要求，服务领导工作。起草后，部门主要领导要认真把关，签字后上报，市政府研究室每季度要对代拟稿质量考评通报。
（三）咨询要高层次。政务调研综合部门往往又是行政决策咨询部门。随着科学民主决策进程的推进，高层次咨询的作用和地位越来越重要，必须高起点、大手笔、宽领域地抓好重大行政决策的咨询工作。一要激活咨询资源。要坚持“全域*”理念，整合大*范围内的决策咨询资源，把在蓉大院、大所、大校、大机关、大企业高层决策咨询力量调动起来，共同为*跨越式发展献计出力。要坚持“但求所用”的理念，瞄准国内外咨询机构的“第一梯队”，聚焦学术界各大领域的“首席专家”，在更大范围内整合咨询资源，走出去、请进来，让国内外顶层专家学者为*发展贡献才智。二要用活咨询平台。围绕市委、市政府重大部署、重点工作，适时针对性地举办高层次“研讨会”、“座谈会”等专题活动，让更多的思想智慧汇集于*，让更多的创意创新发端于*。市政府重大行政决策专家咨询委员会办公室要认真做好委员会的日常工作，力争每年组织一批有影响的重大活动，提出一批高质量的咨询材料，推出一批高层次的决策建议。三要灵活咨询机制。要根据行政决策需求，建立“快、准、深、实”的决策咨询机制，完善专业信息数据库与案例储备库，畅通政府领导与咨询专家间的交流渠道，同时，要借鉴国外思想库建设经验，推动政府工作与知识智力的更好结合。
三、更加强化政务调研的保障，努力让领导更有力、队伍更过硬、条件更到位
做好政务调研工作，保障是基础。要进一步加强对政务调研工作的组织保障、条件保障和队伍保障，着力形成政治上关怀、工作上关照、生活上关心的良好氛围，支持政务调研部门一门心思干事业，全心全意干工作。
（一）领导要更有力。做好政务调研，根本在领导。各区（市）县政府和市政府各部门要把政务调研作为一项重要工作，切实抓紧抓好。一要重视调研工作。实践证明，凡是重视调研工作的领导都是有远见的领导，凡是受过调研锻炼的干部都是有后劲的干部。各区（市）县政府和市政府各部门要坚持把政务调研作为政府工作的重要内容，将其摆到重要位置，纳入议事日程，主要领导要亲自过问，分管领导要具体研究，力争班子每年研究一次政务调研工作，多给政务调研工作出题目、提要求、压担子，形成领导重视、组织关心的工作格局。二要重视调研部门。各区（市）县政府都要有负责政务调研的工作部门，市政府各部门都要明确承担政务调研的工作处室，有条件的区（市）县还要探索建立政府调研部门、政府发展研究中心、政府行政决策咨询机构“三合一”的模式。从精简效能的要求出发，机构不一定增设，可采用增挂牌子等方式来解决。三要重视调研干部。要加强对政务调研干部的培养使用，按照“既出成果，又出人才”的要求，既花力气选好人，又下功夫培养人，对政治上成熟、工作能力强、作风正派、业绩突出的同志，要尽可能及时安排到重要岗位上去。同时积极探索政府“雇员制”，引进适合政府工作的高素质人才帮助工作，努力把政务调研部门建设成为开放式、研究型、高层次的行政决策咨询基地。
（二）队伍要更过硬。做好政务调研工作，关键在