过一亿没有问题，**、**局余额净增已经超过一个亿。回过头看，我们**局累计净增大概是3500万元，无论从绝对值还是市场净增占比都是靠后的。与**、**的绝对净增额在一个档次，市场净增占有率也仅有11，与23的市场占有率是不相当的。
从地方经济发展要求看，全县生产总值上半年完成10.64亿元，比上年同期增长13，是近年来经济发展速度最快的半年。城镇居民人均可支配收入3228.9元，增长了31.6。农民人均现金收入1489.83元，增长了13.7。从这两组数字可以看出，我们邮政业务的增长是低于县域经济速度的。在地方经济相应不错的情况下，邮政储蓄的增长体现在哪里？同期出现负增长是不是不应该呢？
从自身发展要求看，2001年储蓄余额净增在7000多万，增长速度在100，2002年净增接近一个亿，增幅也有30多。而去年虽然有所减少，也完成了6000万。那么，今年余额净增较往年差这么多，农村网点排名大都在80位之后，还有的
曾经是倒数的。这是不是一种比较反常的现象呢？
从业务收入的要求看，今年业务收入中储蓄占到了79。而这79的收入靠现在3500万的净增水平是无论如何做不到的，它主要得益于年初的发展水平。换句话说，明年业务增收也主要决定在今年底的储蓄完成情况。假如今年实现7800万元的净增任务，仅这块余额就可以稳稳地拉动明年收入增长2-3个百分点。
从全省邮政十强局的要求看，**局已经连续进入全省邮政业务发展十强局，假如要确保十强局发展位置，必须保证邮储这个大项不出问题。而从今年上半年的位置看，**局在全省邮储收入排位是第5，而余额增长已经排到了35，假如今年赶不上去，明年收入绝对要往下落，对整体排位势必形成不利局面。
所以，完成储蓄任务，事关大局，事关**邮政的明年以及更长远发展，事关邮政职工的切身利益和荣辱得失。现有的3000万增长水平不是**邮政应有的水平，不符合**邮政历史水平、发展环境与现有优势，不能代表和体现**邮政人的创业能力与水平。在发展邮储业务的观念上，全局职工必须转变、必须统一。必须把目光放在全县、全市、甚至全省范围，必须以**为戒，学警示，设警戒，敲警钟，必须以**局、**局为赶超目标，必须以十强位置为制高点，向前看，向上赶，向好转。
二、清醒熟悉，自我加压是尽快恢复快速增长的必然要求
今年以来，市局采取了一系列措施来推动储蓄业务的快速发展。5月，分别在**、召开了两个储蓄经营分片座谈会，提出要年内突破50亿元。后来，市局在**座谈会上明确要求把储蓄业务当作生命线工程来抓。再后来，市局召开了储蓄业务强发展、快发展动员大会，对出现的险峻形势及时进行了应对。市局也自我加压把全年净增目标定在10亿。再后来，对**分局、**局采取了果断的措施。全市上下已经形成了浓厚的加压——发展的氛围。
对**而言，完成7800万元的净增任务，目前差距有4200万元，是前8个月已经完成的1.2倍。什么是任务重、时间紧、难度大？这就是！沉甸甸的胆子已经压在了领导班子的肩上，压在了全体干部职工的肩上。面对这样艰巨的任务，要恢复快速增长就要用130天的时间达到前面230天的水平，并且要使出12分的力气。这时候，迎难而上，乘风破浪是一种境界，颓废失望，坐等失败降临又是一种境界。清醒熟悉、自我加压是一种方法，喊难叫苦，低头躲避也是一种办法。那么，**邮政职工会是什么样呢？
除了市局，就数来**多了。关于**，我始终有一种亲切，也有一定的理解,