县委常委组织部长党性分析材料
2002年7月底来到霍城后,曾用两三个月的时间深入全县13个乡镇,六个团场及县直属企事业单位进行调研,熟悉情况。之后的工作中,下基层调研就比较少。客观上讲是和本人分管工作性质有关,主观上讲是自己淡化了深入基层一线、深入群众调查研究的意识。甚至在考察干部中,有时也贪图省事,相信组织部门意见多,自己亲自深入调研了解少,对部分被提拨使用的干部了解还不透彻。
4、安排布置多,督促检查少
工作中习惯于“发号施令”,安排部署,而对各项工作落实情况,亲自督促检查较少。一方面是因为过于相信和依赖下级部门和身边工作人员,另一方面是因为懒惰思想在作怪。
5、批评指责多,关心照顾少
本人性格急躁,特别是在一些紧急任务面前,过于武断,和基层工作人员商量协调少,强行安排部署多。往往是主张“只要结果,不讲过程”,给身边工作人员工作带来一定难度和压力,秘书、司机,还有基层工作人员都很辛苦,对他们关心照顾不够。特别是在抓霍城县江苏中学和霍城县老干部活动中心两大工程建设中,因县委催得紧,而新疆有效施工时间非常短,而伊犁州农村经济工作观摩会、霍城县经济观摩会以及江苏领导参加的揭牌仪式都迫在眉睫,时间短,工作量大,任务繁重,在抓工程进度过程中,本人就显得尤为急躁,曾多次严厉批评施工单位,要求他们不分昼夜,马不停蹄,提升进度。其实这些施工单位也有困难,招投标时我们采用无底价竞标,这些工程队竞标价格已压了最低限度,可以讲,他们也没多少钱可赚的,现在想起来当时太急于求成,对他们太严厉、苛刻了。
6、接待应酬多,学习交流少
随着西部大开发战略的实施,加之国家和本地媒体对新疆的大力宣传,很多人对神奇的新疆产生了浓厚的兴趣,而且各级领导检查指导工作的也比较多,所以每年的5月至9月期间,我们工作的重点基本上就是陪领导、陪旅行团。本人对这方面,认识不到位,甚至在很多接待工作中,表现得不积极,热情不高,在接待应酬中表现得比较被动,主动交流少。
7、满足思想多,奋斗意识少
截至目前,我们三年援疆工作已完成了34个月,还有2个月就要全面结束了,回过头看看,满足思想比较多一些,有“船到马头,车到站
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