市委办公室半年总结会讲话
,压力很大。我们要针对新的情况及时调整策略,及时跟上领导的思路,避免掉队。为此要熟知上情、摸准下情、通晓内情、了解外情,要善于把握一个时期上级党委的工作重点,把握市委主要领导同志的工作意图,对有关问题早学习、早研究、早介入,提前进入情况,做到心中有数,胸有成竹。对领导暂时没有关注到的重要苗头性、倾向性的问题,也要主动介入,掌握动态,力求做到领导未谋有所思、领导未闻有所知、领导未示有所行,关键时候谋之有方,参之有时,参到点子上,谋到关键处。多一点事前诸葛亮,少一点马后炮。当前尤其要深入思考、研究目前惠州社会经济发展过程中存在的深层次问题。如如何做大做强惠州的经济总量?中海壳牌项目究竟能产生多大的效应?如何改变第三产业比重长期偏低的状况?如何做大旅游业?如何把固本强基工程引向深入?村级经济薄弱的状况如何改变?如何发展壮大县域经济?招商引资工作如何取得实效?惠州的投资环境如何进一步改善?如何培养更多高层次的领导干部等等。
第四,实现由传统型服务向创新型服务转变。刚才郭副主任也强调了这点。作为办公室来讲,为领导服务的水平和质量如何,是检验我们工作成效、工作能力的主要标准。提高服务水平就要努力实
第五,实现由单一型服务向多元型服务转变。从“万众评公务”征求意见表反馈回来的情况来看,除了服务方面的意见外,还有一条相对集中的问题就是我们办公室深入基层调查研究、加强指导的工作做得不够。确实也存在这种现象。我们的工作主要是 围绕市领导的活动来开展的,因此对上服务、对内服务会多些,对下服务、对外服务相对较少。这无形中就使我们的视野受到限制,也使我们服务的深度和广度受到局限。我们要适应新形势要求,在努力提高对上服务、对内服务水平的同时,要树立开放意识,进一步强化对下服务和对外服务,实现服务工作向多元型转化。比如要跟省委办公厅、各县区委办公室密切联系,上下沟通;又要与市府办、市人大办、市政协办等几大办公室加强联系;也要与组织、人事、财政、统计等业务部门保持良好的关系等等,这样才能树立和维护办公室的良好形象。
三、要围绕内强素质、外树形象,大力加强办公室干部队伍建设
我们办公室每位同志的言行举止,不仅代表个人的形象,代表办公室的形象,在某种程度上还代表着市委的形象。面对国内外的新形势,面对党在新世纪的历史任务,面对惠州新的发展潮,真正实现五个转变,把市委办公室的服务工作提高到一个新的水平,就必须培养建设一支高素质的干部队伍。这既是出于长远的战略考虑,也是目前工作的迫切需要
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