民政局工业项目建设意见
导小组负责组织实施，要建立工作制度，明确工作职责，确保大项目突破按计划顺利推进。全面实施帮办服务“终身制”，亿元以上的大项目，招引单位的主要领导要作为第一帮办，并实行风险抵押金制度；对10亿元以上的特大项目，要明确一名市或县（区）党政领导班子成员担任帮办组长。
14．完善机制，落实责任。严格大项目招引和建设的目标管理责任制，由市、县（区）两级领导挂钩联系、分工负责大项目。根据项目推进工作的需要，建立工业大项目突破联席会议制度，每月定期研究解决重大项目推进工作中的具体问题。对联席会议布置、落实的各项工作，由市考核办、重大项目办、软建办负责督查督办。进一步改进考核方式，重点考核固定资产投资亿元以上大项目的引进个数和实际投资额，对10亿元以上大项目的引进，在评先奖优上实行“一票否决”。在大项目建设中由于工作不到位而错失项目发展机遇的，将对项目推进工作的责任单位、部门负责人进行诫勉谈话或组织调整。
15．形成合力，强势推进。坚持全员招商和专业招商并举，推行协作组招商和产业招商并重，坚持政府推动和企业招商相结合，不断创新招商工作机制；加快构建大项目引进与建设分工协作机制，做到每个项目都有全方位、全覆盖、全天候帮办服务，力争签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效。各地各部门要增强工业大项目突破的责任感、紧迫感，进一步规范行政行为，强化协调配合，提高工作效率，提供优质服务。市考核办、重大项目办、软建办要切实履行职责，对阻碍大项目推进的行为严格实行责任追究。宣传舆论部门要加大力度，营造大项目突破的浓厚氛围。
工作意见
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