光要戳村干部的脊梁骨，而且给党抹了黑。其次，这个角色很轻。村干部不能把权利看得太重，不能把自己看得太重。虽然是“一家之主”，但仍然是农民群众的一员。群众选你当家，你就要把群众带着往前奔。逢山开路，遇水架桥，群众正当的需求，要尽最大力量去满足。只有把自己定位在党和群众这边，才能掂出这个位置的轻与重。
3、要掌握当班长的“基本功”。加快农村科学发展，作为村干部尤其是村党支部书记必须善于于抓班子、带队伍。一要当“班长”，不当“家长”。“智者千虑，必有一失，愚者千虑，必有一得”，这是谋事、做事、成事的规律。在班子内部，不能搞家长式“一言堂”，要坚持集体领导、共同决策。一事当前，集体研究部署，反复修改完善，集思广益，统一思想，步调一致。二要团结一致，不要一团和气。一个班子一群人，性格不一，秉性不同，作为党支部要看全部、虑整体，千万不要在一句话、一件事斤斤计较，要胸襟大度，虚怀若谷，这是干事创业的政治基础。《三国演义》大家肯定都看过，张飞性格暴躁，不拘小节；关羽刚愎自用，恃才傲物。但他们忠于结义诺言，舍生忘死匡扶汉室。刘备容忍了他们的缺点，视为手足，终于称霸一方。这一典故，说明团结必须建立在共同的政治基础之上，没有这个基础，光凭哥们义气，那不叫团结，那是乌合之众，有点坎坷就会一哄而散。村级班子团结的基础就是为全村的发展无私奉献，而不能合伙干吃净拿。在这方面不能搞一团和气，不能睁一只眼闭一只眼。要采取“团结、批评、团结”的历史公式，处理好各种问题。三要放手放权，不要撒手不管。村级班子每个成员都有自己的分工，村党支部书记要对班子成员分管的事，要放手、放心、放权，不能只求怎么干，不放一点权。凡是班子成员作用发挥不好的村，十有八九是责权利不统一，权和利是履行责任的保障和动力，没有保障和动力，责任也就失去了追究的依据，成了一句空话。但放手放权不是撒手不管，村党支部书记在班子成员遇到实际困难时，要迎难而上，不能当甩手掌柜，对成员之间的隔阂和分歧要及时协调，适时补台；对班子中的苗头性倾向，要及时纠偏定向。四要关心，不要偏心。对班子成员要视同自己的亲兄弟，对他们的工作、生活、身体、家庭，都要看到、想到、关心到。但是，关心不是偏心，不能偏袒缺点和错误。如在执行村规民约上，对干部的处理要比群众严、要比群众重。只有这样才能服众，才能维护干部的形象和威信。当然，对村干部的批评教育要注意场合，有的要公开，有的局限在班子内，更多的是个别谈话。
3、要学会解“难”。科学发展，必须破解农村工作的难点。首先要明白为什么难，难在哪儿？难，主要难在村干部身上，难在村干部的素质上，从农地改革发展的历程看，由计划到市场，由大集体到大包干，大部分村干部有三个没跟上:观念转变没跟上，管理方法没跟上，政策水平没跟上，再用老一套管理新农民已经行不通了。有人说今天的群众懂得太多，不好管了，我觉得这话应反过来说。不是群众懂得太多，而是村干部懂得还不够多。村干部和群众素质的提高没有成正比，有的反而拉开了距离，村干部了解政策不如群众细，掌握情况不如群众熟，摆道理不如群众充分，群众很难服村干部，这才是难的实质。如何解难，就得对症下药。要让群众来“管”村干部！群众“管”村干部的过程，也是管理自己、约束自己的过程。村务本来就是群众的村务，理应让群众来管理。干部的责任就是把群众的意见、办法、智慧集中起来，然后再交给群众，做到“干部搭台，群众唱戏”，依靠群众的力量解决难点问题。
4、要用好“法”和“情”。科学发展观，需要科学地领导，领导好一个村，既要依“法”，又要会用“法”，还
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