放性管理，实现企业跨越式发展目标这是年应突出体现的追求。
三、整改措施
依照跨越式发展要求，唯书，只唯实。继续探索和实践适合特色的养修格局和维修体制，克服两段合并后减员１／４带来的压力，尽快建立和重构一个满足高速重载、适合山区铁路养修要求、给平安生产和设备质量不时提高增添后劲的管理体制。
２、继续调整思路。思路决定出路。根据xx实际不时调整发展思路，努力纠正和克服依然存在与时代要求不相适应的老思想、老作风、老办法等等，把狠抓平安生产作为实践“三个代表”具体体现，通过不时创新从现实中理出新思路，从新的实践中总结出行规律，使我各项工作上升到一个新水平，以励精图治，从头跨越的姿态，集中精力，倾心尽力，实现企业稳定发展。
３、坚持改革与管理并举。向管理要效益，向落实要效果。落实既要体现在发明性开展工作上，又要结合实际完善逐级负责制和岗位责任制，真正做到人人有事干，事事有人管”真正把思路变成现实。
４、切实抓好平安。平安是命。提高职工生产生活质量，维护职工利益就无从谈起。要始终高举“平安疏通”旗帜，以“长治久安、平安稳定”为目标，坚持把“平安第一”思想贯穿于安全管理的全方位、全过程，通过有目标的加强平安教育，掌握平安方向，不时强化职工干部的平安意识和责任意识，使“平安第一”思想植根于全段干部职工的思维、行动之中。一是坚持从严治本，基础取胜的原则，狠抓平安管理、职工素质、设备质量三项基础工作；二是坚持严格考核，奖惩兑现不放松，进一步完善奖惩约束激励机制；三是坚持党政工团齐抓共干不推诿，党政工团齐管，职工全员共保安全，完善平安管理的领导层、核心层和保章层；四是科技进步保安全坚持投入不吝啬，加大资金投入力度，提高设备科技含量。
５、凝聚力量。战胜困难，实现新发展中一是要正视困难，坚持精神不滑坡，引导干部职工坚持高昂斗志；二是要推进改革，完善机制，通过机制作用，激发干部职工的工作热情，激发责任感、使命感，把消极转变为积极，实现以干克难；三是继续支持和加强思想政治工作，千方百计为职工安心工作发明条件，力尽所能排除职工后顾之忧，转变作风，凝聚力量。通过坚持与班子全体团结一致，引导干部转变作风，坚持扑下身子与职工群众同甘共苦、同舟共济，以班子整体的魅力带领职工群众在跨越式发展征程中与时俱进、共谋发展、共创辉煌。