一、年民主生活会所提问题的整改情况
1提高驾驭全局能力和管理水平的问题。年结合自身实际。坚持从实际出发，注重了对企业管理的学习和实践。第一，管理中注重发挥民主作风，做好上、下级的日常沟通，坚持与书记配合，提高了领导班子整体的能力。通过发挥班子全员合力和“团队”作用，逐步实现了1+1>2效果。第二，日常管理依照逐级负责，责、权、利配套的指导思想，使各个管理环节和部门工作朝着规范化、具体化的目标不时推进。第三，提高了自己的前瞻判断能力，善于从大局看问题，掌握形势，使自己从思想上跟上形势的发展和变化。通过多深入现场，深入群众，多调研思考的方法，使自己看问题具有前瞻性。结合学习十六届六三中全会精神、三个代表”重要思想理论、刘部长跨越式发展讲话等文章，进一步提高自己的理论水平和实践能力，积极将所学所思与工作实践融汇贯通。年个人撰写理论调研文章８篇，省部级刊物发表６篇，分局发表４篇。
２、密切联系关心职工的问题。作为副职以前考虑现场平安生产较多。但远不能达到职工的期望。担任段长后，依照总书记总书记在西柏坡要求各级领导干部“做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，带领群众发明自己的幸福生活”要求，如何更好地对职工倾注满腔热忱，深怀爱民之心，恪守为民之责，力行亲民之举，善谋富民之策成为我深深思考的题目。依照以人为本的思路，决策和日常管理中，坚持平安稳定全力提高设备质量的前提下，积极为干部职工把好事办好，实事办实。一是针对防非典后成本紧张的实际，做好职工思想稳定的同时，严格利息管理，做好增收节支工作，并在路局、分局积极争取工程件名，努力减轻利息压力，为职工收入的增加发明条件；二是加大职工生产生活条件的改善力度，最大限度地解决好职工的住房、饮水、交通困难，确保一线职工切实感受到生活质量的提高；三是努力为干部职工营造积极向上的工作环境。一方面注重用人民主，注重个性与特长兼顾，把人员调整作为改善干群关系、提高工作质量、打开工作局面的有效手段。另一方面通过采取从工人中竞争干部的手段，有效打破干群界限和激进用人方式的坚冰，为年轻职工和优秀职工搭建了施展才气的平台，也激活了干部职工两支队伍，岗位成才、任人唯贤成为共识，激发了干部职工投身平安生产的积极性。
二、存在问题和原因分析
１、深化企业改革。思想和认识没有及时跟上，指导方针、工作思路不够明确，虽然整日忙于平安生产，做得多说得少，具体工作虽然很细，但没有把明确的思路、有效的方案讲清楚，说透彻。没有体现行政领导干部认识有高度、工作抓深度、落实抓力度的与时俱进作风。年结合设备现状，把安全第一的思想贯穿全年，收到一定效果，但横向与其他xx相比，深化改革、优化结构的步履还相对缓慢。对于涉及到机构优化、布局调整的敏感话题虽然在调查研究，班子也在深入探讨，分析利弊，但具体操作实施与干部职工的期盼有差距，这是改革开拓精神不强，主动性缺乏，态度不坚决造成的
２、全段整体管理水平急待进一步提高。年通过激发干部职工的积极性。无论在分局、路局的检查中都受到好评，但是还有很多部门、单位，工作主动性差、协调配合观念单薄，工作推诿扯皮、处置困难的现象，其实就是干部管理和考核的问题需要加强；领导负责、分工负责、逐级负责、岗位负责也需要进一步落实，对于局部涉及多部门、多岗位流露出没人负责或责任不到位等问题，作为主管段长我具体追究奖励个人很少，给人以面慈手软的感觉。从一定意义上讲认识的高度决定工作的力度，结合跨越式发展的要求，完全改变观念，克服管理乏力和继续探索开