一、企业基本概况：
**铝业**分公司是国家为开发**丰富的铝土资源，利用**具有的水、电、交通等优势，于“八五”期间投资建设的重点项目，是集矿山开采、氧化铝、电解铝生产于体的大型综合性工业企业。公司一期工程设计年产氧化铝30万吨及相应的矿山生产能力、电解铝10万吨、碳素6.8万吨，于1991年5月开工建设，1995年底全面建成投产；并不断进行技术改造，使氧化铝年产达到45万吨及相应的矿山生产能力；1999年7月建设了具有当代世界先进水平的320ka大型电解槽系列，使电解铝年产达到13.5万吨；2001年5月10日，设计年产40万吨的氧化铝二期工程开工建设，2003年6月28日全面投产,仅用两月就达产达标。2004年将生产氧化铝超过91万吨。
长期以来，公司始终坚持把安全生产列为企业生产经营治理之首，始终坚持贯彻“安全第一，预防为主”的思想，认真学习贯彻中心领导对安全生产工作的一系列重要讲话和批示，围绕“三全”（即：全员治理、全过程控制、全方位预防）和“三个标准化”（治理标准化、现场标准化、操作标准化）的治理方式，通过组织开展安全宣传教育培训和各类安全生产竞赛，深入推广安全生产标准化建设，强化现场安全检查和危险作业审批监护，营造了一个良好的企业安全文化氛围，基本实现了全体员工从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，有效地减少和杜绝了各类安全事故的发生。
为了建立安全治理的长效机制，切实提高安全治理水平。从传统安全治理中总结经验，吸取教训，围绕和处理“人是最大的安全隐患”这一课题，从主动安全着手，提出并建立了一套以“1331”安全治理理念为核心的自主安全治理模式，取得了较好的安全治理绩效。
二、自主安全治理模式的确定：
近年来，企业安全生产工作的地位日益提高，非凡是《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》、《工伤保险条例》、《特种设备安全监察条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等一系列法律法规的颁布，强化了各级安全生产监督工作的力度。在安全治理工作中，我们意识到企业生产安全事故要得到最有效的遏止，归根到底是要建立一套有效的长效安全监管机制。
我们公司在不断总结投产十年以来的经验和教训，广泛总结和学习国际上安全治理先进企业（如：杜邦公司、美国铝业公司、南非五星安全治理等）的经验，提出并建立了一套本企业的自主安全模式——“以1331安全理念”为主线的企业自主安全治理模式，具体模式如下：
1.以“1331安全治理理念”作为指导一切安全生产工作的核心。
2.以“贵在认真，重在落实，持续改进”作为治理安全工作的指导思想。
3.以“三个全员、三全治理、三个标准化”为重要治理手段。
（1）“三个全员”即：全员安全承诺、全员培训上岗、全员危害辨识。
（2）“三全治理”即：全员参与、全过程控制、全方位预防
（3）“三个标准化”即：治理标准化、现场标准化、操作标准化。
4.以“员工安全导则”做为个人的行为准则。
5.以“实现安全自主治理”为宗旨。
6.以实现“零伤害、零事故”为长远目标。
自主安全治理模式有效运行的保证体系：
1.安全生产责任保证体系
2.安全生产制度保证体系
3.安全生产组织保证体系
4.安全生产监督
保证体系
5.安全技术治理保证体系
6.健康安全环境治理体系
7.安全文化建设保证体系
三、企业自主安全治理模式的实践和具体落实：
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