论知识培训的同时，注重实做业务的强化，非凡是针对各单位检查时发现的问题，进行整理编辑，以案例的形式进行培训，有效地提高了财务人员的业务素质。二是加强点上的培训。对财务人员较新、业务较生熟的单位，采取省公司财务部指定专人，分别包保，定点联系，定期指导的“手把手、师带徒”方式进行培训，促进财务工作治理水平的提高。三是充实专业队伍。对财务工作相对落后的单位财务人员进行“换血”，我们注重从大专院校选拔一批财会专业的优秀毕业生和从大型企业选聘高学历、动手能力强、经验丰富的财务人员充实到这些单位。xxx是严厉财经纪律。对弄虚作假，不坚持财务治理原则和制度，违反财经纪律，且给公司发展造成一定潜在威胁的和几经帮助财务工作未见起色的人员果断从财务治理岗位上撤换和调整下来。第三与企业发展战略相结合。在按照集团公司战略研讨会议精神制定分公司三年发展战略规划的时候，我们充分贯彻了“利润是企业生命”这一理念，在强调提高创效能力的同时，把挖潜提效作为重要因素纳入未来几年经营指标的测算和制定，以此坚定各级治理者和全体员工对于以财务治理为核心，以提高利润为导向的重视。第xxx与企业文化建设相结合。近xxx年来，我们通过各种不同形式，向广大干部员工灌输经营治理效益优先的观念、营销结果数质并重的观念、投入产出比最大化的观念和全方位经营治理的观念等xxx种观念，引导大家正确熟悉和把握收入、支出、利润三者的关系，以及必须具备的xxx个条件，让广大员工熟悉到成本计划的实现与企业的生存紧密相连，利润增长与每个人的收入息息相关，激励大家干主人活儿，尽主人责的主人翁意识。与此同时，我们还不间断地开展全员节约挖潜活动，并从中选树了热爱xxx事业，认真钻研业务，大胆进行技术革新，修旧利废节约成本12万余元的xxx等典型，在全省公司广大员工中开展了“远学许振超，近学xxx”活动，号召全体员工立足岗位，刻苦攻关，为公司节支降耗做贡献。xxxx在活动中，不断攻克技术难关，自己动手大搞革新，使设备运用质量显著提高，仅对9套xxx技术改造一项，就为公司节约了近300000元的维修成本费。正是广大员工成本意识的提高和节约成本自觉性的加强，使以财务治理为核心，以提高利润为导向的经营治理机制得以顺利实施，这在为现实经营提供重要保障的同时，也为积蓄企业后
劲，谋求长远发展奠定了坚实基础。