我们*电信分公司地处*腹地,自然条件比较贫困。市分公司现有在职员工*名,年收进任务*亿元。近年来,我们按照全国总工会、省总工会、省电信公司、省电信工会的精神要求和安排布署,认真推行企务公然,从而有利地促进了企业的改革、稳定和发展。目前,我市分公司在企业深化改革和市场激烈的竞争中人心不散,队伍稳定,呈现出稳步前进的良好态势。我们的做法是:
一、端正思想熟悉,为搞好企务公然奠定坚实的思想基础在推行企务公然工作中,我们始终把不断进步各级领导和员工群众的熟悉放在首位,并贯串于工作的全过程。新的一届领导班子上任以来,大力加强企业*治理,依靠员工办企业,充分发挥员工主人翁作用。领导班子在新的出发点上联系企业实际,认真学习党的十六大文件和中、省、地各级领导关于推行企务公然的讲话精神,在如何开展及工作思路的题目上,经过实践与探讨,分公司党政工达成共叫:
1、企务公然的开展要解决思想熟悉的题目,要从贯彻落实“三个代表”重要思想、建立*社会和加强基层*政治建设的高度来进步熟悉。
2、企务公然的开展要结合企业的实际,尤其要结合电信企业点多面广、队伍分散、层次多的特点。
3、企务公然是一个长期的工作,要循序渐进不能一挥而就,不能毕其功于一役。
4、企务公然要留意原则性与灵活性、阶段性与层次性、公然性与保密性,既要灵活多样又要扎实有效。回根结底,就是牢牢依靠员工办企业,要让员工从源头参与决策和治理,把党的全心全意依靠员工办企业的方针真正落到实处。
二、建立完善科学有效的工作机制,为搞好企务公然提供可靠的组织保证1、加强组织领导。实行企务公然,关键在领导。分公司把企务公然列进重要议事日程,成立了领导小组和办公室以及企务公然监视小组,分公司一把手亲身担任领导小组组长,制定了《*市电信分公司推行企务公然制度实施细则》,明确了机构职能和责任,形成了“党委同一领导,党政工齐抓共管,纪检、监察、工会和企业治理部分积极配合,广大员工群众广泛参与的领导机制和工作机制。2、规范工作标准。一是规范企务公然的内容。在广泛调查研究、征求员工意见的基础上,结合企业实际,确定了公然的内容,做到在企业重大改革措施、经营治理决策、重要建设投资、大的财务支出、劳动用工、物资采购、干部选拔使用、资金分配、业务招待费使用、评优树模等十个公然。二是规范公然的程序。定期由企务公然办公室进行收集,确定公然的内容,提交领导小组审定,由相关部、室向员工公然。三是规范公然的形式。以职工代表大会、公然栏为基本形式,同时,辅之以领导班子*生活会和述职报告制度,党政工联席会议,职工代表联席会议等。四是规范公然的时间。按照职代会召开的时间和法定程序确定,并根据企业的发展情况,定期通报企业改革建设发展及员工关心的题目。属于阶段性的工作及时公然,利用公然栏、公告、简报和各类会议及时公布公然内容。五是规范监视机制。成立了由纪检、工会、员工代表组成的监视小组,对企务公然的内容、时间、形式、程度以及员工群众反映的题目是否得到解决等方面进行全面监视。
三、注重实效,常抓不懈,真正把企务公然落到实处实行企务公然,不走过场,不走形式。自*年以来,我们先后成功召开了一届、二届职工代表大会,增强了以往会议没有的新内容,职工代表的素质在进步,职工代表大会的质量一年比一年高;新的绩效考核办法,在征求工会意见、组织职工代表讨论的基础上,提交职工代表大会审议通过;有关员