采购,进一步降低运营成本。我们在成本结构分析中发现,营销费用中终端成本费用所占比重比较大。为此,我们进一步加强物资采购治理工作,在实施大宗物资采购招标的基础上,对成本中各单位用量比较大的物资也实施了招标,并在省公司建立了物资采购信息资源共享平台,定期发布物资采购信息,做到统一厂家、统一价格、统一规格,要求各单位必须在省公司确定的招标范围内进行采购,减少了中间环节,发挥了集中采购的价格优势,使营销的终端成本价格大大降低。五加强对人工成本的控制。坚持员工收入的增加与经济效益的提高同步增长、与劳动生产率挂钩的指导思想,各单位工资增长幅度取决于各自的成本空间,杜绝一方面超支,完不成收支差任务,而另一方面,工资又按计划列满的现象,把以提高利润为导向与员工的切身利益紧密联系起来。六是实施重点跟踪动态解剖。对大额支出及支出变化比较大、定额标准比较高的单位进行深入检查,及时纠正成本治理中存在的问题,对定额标准比较高的单位在检查调研的基础上分析原因,剔除不合理、不规范的支出。我们在xxx年5月经济活动分析中发现xxxx网元出租费较上月有较大增幅,我们组织了由总会计师和主管市场经营的副总经理带队,财务、审计、市场、人劳、办公室等相关部门负责人参加的经营治理诊断小组,深入xxx进行诊断,由此发现了该公司部分业务和收入中存在“水分”的问题,要求其立即进行整改
,剔除虚假存量,保证了公司健康发展。再如,在xxx年10月经济活动分析中,我们发现个别地市分公司代理费增长幅度大,随即进行了重点解剖分析,发现了有的分公司擅自提高代理费比例,有的分公司列支代理费指向不确切,对此我们及时做了纠正,并进一步严密了代理费的列支规定和标准,召开全省公司电视电话会议进行剖析,从而使代理费增长过快和列支不合理的问题迅速得到了扼制。第xxx,加强资产治理,提高资产使用效率。一是加强货币资金治理。在加强银行帐户治理和资金集中治理的基础上,不断加大资金集中统一付款力度。为此,省公司建立了共享服务中心,实现集中付款,以降低企业成本。目前对招标集中采购、大额资金的付款,已实现集中在省公司直接办理。通过资金的集中调配,统一治理,不仅解决了省公司货币资金分散、资金利用率低等问题,而且可以随时把握地市分公司营业款收入情况,监控地市分公司的经营行为,压缩了资金周转时间,提高了资金使用效率,最大限度地防范了资金风险。二是加强应收款项治理。xxx年省公司制定下发了《关于加强债权治理全面清理应收款项的通知》,对如何建立具体、有效的债权治理制度提出了要求。根据应收款项的不同情况,认真落实相关责任部门日常往来的款项清理工作。对帐面的各项债权余额,根据债务人的不同信用、欠款时间的长短分别采取定期、专项和个案的方式进行清理,共计清理应收款项470笔,清回金额2300多万元,其中公司成立之初接收的应收款项万元已基本清回。全公司无三年以上应收款项。三是加强存货治理。xxx年省公司制定下发了《关于下达xxx年流动资产周转率、存货定额考核指标的通知》,努力推进定额治理和零库存治理,以降低资金占用,防止浪费。与此同时,我们还在不断研究探索使用量比较大、对市场发展有重要影响、需要一定数量库存物资的储备保管办法,要求厂家在省公司所在地设立仓库,力求既以尽可能少甚至零资金占用,又能保证市场营销、维护的正常供给。自xxx年下半年以来,运营存货始终控制在400万元以下。
三、抓评价,不断优化,让“核心”和“导向”成为指导模式
强化对经营治理的考核评价,是落实责任,确保经营目标实现的要害,也是把以财务治理为