电信集团公司财务经验交流
以财务治理为核心以提高利润为导向
不断提升公司经营治理水平
中国xxx分公司
xxx公司作为电信运营企业，首先是一-个经营组织，它理所当然地要以追求利润、实现效益最大化为目标。实践使我们体会到要实现这个目标，把财务治理作为经营治理的核心，始终坚持以提高利润为导向至关重要。xxx年来，我们在总部正确经营方针的指引下，始终抱定这个目标，不断建立健全各项经营治理标准和制度，逐步形成了上下贯通、逐级负责的经营治理体系，使公司经营治理水平保持了逐年攀升的良好势头。从公司成立到xxx年末，我们年年全面完成总部下达的各项经营指标，固定电话在网总量达到xxx万户，互联网adsl在网近xxx万户，其他增值业务亦同步增长；累计实现经营收入xxxxx亿元，累计上缴收支差近xxx万元。经营收入和利润的增长幅度始终高于工资总额的增长幅度；劳动生产率的增长幅度始终高于员工平均工资的增长幅度；利润的增长率始终高于收入的增长率；分公司的成长性、盈利能力、现金流始终保持了良好的态势。
一、抓规范，循序渐进，让“核心”和“导向”有法可依
公司成立之初，尽管当时对于“以财务治理为核心，以提高利润为导向”的熟悉和作用还不是十分明确，但治理上一片空白，资金更是捉襟见肘的严重局面，以及怎样才能在纷纭复杂、千头万绪中理出一个头绪，从而牵一发动全身，带动整个治理工作发展的现实要求，还是让我们下定决心，把突破点放在了财务治理上。于是，我们首先针对各级财务治理人员大多新职，习惯于成本财务而对经营财务十分生疏的实际情况，着手建立了各级财务治理人员岗位责任制，用以规范财务人员的职务状态和职务行为；建立了财务会计内控制度。先后印发了《内部财务会计控制制度》、《财务部内部治理制度》、《债权债务治理内部控制制度》、《营业厅收款员、结算员、审核员岗位职责》，初步形成了涵盖各个环节、各个岗位，相互制约而不掣肘的内控制度，对进一步规范公司经营治理行为和财务会计行为提出了具体要求,使不同岗位的财会人员在日常工作中有章可循。在随后到现在的近xxx年时间里，我们本着“边干边规范、先干后规范”的原则，又相继建立了财务结算、资金拨付、成本控制和资金治理办法。出台了《xxxxx分公司财务结算治理暂行办法》、《xxxxx分公司基数收入资金拨付办法》、《xxxxx分公司资金集中治理办法》、《xxxxx分公司营业款资金上缴治理办法》、《关于加强成本治理若干措施的规定》等文件。同时，随着业务种类的不断增加和收入来源的不断扩大，我们还相继制定并实施了《营业款治理办法》、《营业款治理实施细则（试行）》、《通信卡实物治理实施细则（试行）》、《关于加强收入治理规范代理费用核算的通知》等措施。这在使财务治理在制度上成龙配套、在流程上自成体系、在操作上全面覆盖、在效果上促进生产力发展的同时，也为最大限度地堵塞漏洞、提高利润以及实现以提高利润为导向提供了前提。
二、抓过程，强化控制，让“核心”和“导向”发挥效力
有了健全的制度，还不是能够解决以财务治理为核心，以提高利润为导向问题的全部，更重要的是在实施这些制度的过程中，把利润导向贯穿始终，以好的过程求得好的结果。近xxx年来，我们以健全的财务治理制度辅之以不间断的跟踪解剖、适时诊断、即时分析、预算治理、重点控制等方法，确保了利润导向。首先，靠分析强化薄弱环节。我们自2002年建立经济活动分析制度，并逐渐完善经济活动分析内容，通过趋势分析、差异分析、横向比较、成本对